¿Se está alejando de su misión comercial original? Nueve pasos que debe seguir a continuación

La misión de una empresa sirve como base para todo lo que hace. Si bien los objetivos específicos del negocio pueden cambiar con el tiempo, su misión, visión y valores originales deben permanecer intactos hasta que usted y su equipo decidan cambiarlos conscientemente.

Si encuentra que su negocio se aleja de su misión original sin querer, puede ser el momento de determinar los próximos pasos. Para ayudar, nueve miembros del Young Entrepreneur Council comparten algunos primeros pasos recomendados que debe tomar cuando sienta que su empresa se está alejando de su misión, visión y valores originales. Siga sus consejos para reevaluar su posición y decidir si es mejor volver a su misión principal o hacer un giro consciente.

1. Muestre a todos su valor

Si bien la cultura de una empresa puede estar sujeta a cambios, implementar el trabajo remoto, por ejemplo, es una fuerte incubadora para el cambio, esto debe hacerse de manera consciente, sin poner en peligro los valores y la misión comunes. Una misión es una meta que motiva a las personas a hacer el trabajo y alcanzar los objetivos. Reúne a las personas y es la base de un equipo. Para recuperar esa misión, tendríamos que volver a la fundación. Un aspecto crucial es mostrar a todos dentro de la empresa lo importante que es su papel. Cada persona contribuye a la misión. Al hacer que todos sean conscientes del valor de su trabajo para lograr su misión y salvaguardar sus valores, se puede lograr una conexión y un compromiso más profundos. -Brian Pallas, Red de oportunidades

2. Considere las circunstancias

Los turnos son una parte natural de los negocios y el espíritu empresarial. Si bien la reacción inicial puede no ser positiva, un alejamiento de la misión, la visión y los valores originales de una empresa no significa necesariamente un desastre si cumple con estos tres criterios: 1. está informado por las condiciones del mercado; 2. es más congruente con el liderazgo del equipo, la preferencia ejecutiva o la realidad empresarial; y 3. representa una evolución propositiva y estratégica dentro del ciclo de crecimiento de la empresa. Si está dispuesto a actualizar estos elementos fundamentales del negocio, es muy probable que estos cambios estén atrasados ​​y deberían estar bien documentados. Reflexione sobre por qué ocurrieron los cambios, cómo se muestran para sus partes interesadas clave y qué se debe hacer al respecto, ¡entonces será una experiencia positiva y transformadora! – Christopher Tarantino, Epicentro Innovación

3. Tómese el tiempo para meditar sobre ello

Las meditaciones guiadas me funcionan cuando siento que el camino pavimentado ha tomado un rumbo diferente. Paso cinco minutos aquietando mi mente y concentrándome en mi respiración. Esto me pone en un estado de calma para recibir lo que mi intuición y mis instintos me dicen durante el resto de la meditación. Complemento con escribir un diario justo después para anotar todos mis pensamientos, explorando cuáles son mis objetivos y el «por qué» detrás de ellos. Lápiz a papel es diferente de escribir sus pensamientos y se siente más personal. Luego tomo lo que escribí y exploro los objetivos generales y el «por qué» detrás de ellos. Duermo en ello durante un día o dos y luego identifico los pasos de acción para ejecutar mis objetivos. Bloqueo tiempo en mi calendario para lograr esos objetivos, recordándome que el cambio es normal y necesario y que confío en el proceso. – Givelle Lamano, bufete de abogados de Lamano

4. Perdona las incertidumbres y acepta tu ‘por qué’

Perdónate por tu propia incertidumbre. No puede reevaluar su propia visión si está «avergonzado» por ello. Reconoce que, a medida que nos acercamos a nuestras metas, a veces descubrimos que ya no las queremos y, de hecho, nos estamos esforzando por algo diferente. Esta bien; no hay vergüenza en eso. Sin embargo, es su responsabilidad establecer el objetivo de su equipo y saber su «por qué». Pregúntese: ¿Hacia dónde me dirijo con este negocio? ¿En qué se diferencia de mi objetivo inicial? Probablemente hiciste planes y proyecciones cuando estableciste tus metas por primera vez. Revíselos y compárelos con los actuales. ¡Hay una razón más profunda por la que estás apuntando hacia estas nuevas metas, y necesitarás abrazar ese «por qué» para que puedas capturar lo que has sido puesto en esta tierra para hacer! – Jonathan Sparks, Ley de Sparks

5. Comprenda la razón del cambio

Cuando sienta que su empresa puede estar alejándose de su visión, misión y valores originales, comience por preguntarse por qué. Asegúrese de revisar también detenidamente los demás indicadores clave de rendimiento de la empresa, como el crecimiento, la retención de clientes y empleados, la rentabilidad y más. A veces, una evolución desde el origen de la empresa puede ser algo bueno, como cuando ha habido un cambio importante en el mercado o en el mundo. Por supuesto, las empresas también pueden perder el rumbo debido a la falta de comunicación y disciplina por parte del fundador, CEO o equipo ejecutivo. Sin embargo, antes de pasar a la acción, asegúrese de comprender por qué las cosas han cambiado y diagnostique correctamente el problema raíz. -Ben Landers, Blue Corona

6. Escriba sus objetivos y resultados clave

Cierto desvío de la misión es inevitable e incluso podría ser beneficioso según el contexto, pero si su empresa se desvía debido a una pérdida de dirección y enfoque, el primer paso que debe tomar es tomar un bolígrafo y un lápiz. A continuación, escribe en papel los objetivos y resultados clave (OKR) de tu empresa. El acto de escribirlos en papel te ayudará a recordar el marco de los objetivos de tu empresa y si están evolucionando en una dirección exitosa. Una vez que anote los OKR, realice una sesión de visualización del trabajo con su equipo y pídales que visualicen cómo sus tareas y prioridades específicas ayudan a mantener este marco. Especialmente cuando tiene un entorno de trabajo híbrido, la visualización del trabajo puede ayudar a detener la desviación de la misión y, en última instancia, preservar su ventaja competitiva. – Shu Saito, todos los filtros

7. Amplíe su declaración de misión

Vivo con la idea de que lo que comienzas no es lo que terminarás. Sin embargo, cuando se trata de alejarse de su misión, visión y valores, se trata de averiguar por qué. por qué ¿Nos estamos alejando de estas cosas? ¿Nos gusta hacia dónde nos dirigimos? ¿Estamos contentos con esta nueva dirección? ¿Nos está ayudando esto a acercarnos a nuestras metas? Si la respuesta es “sí”, entonces es hora de reevaluar la misión y la visión. Estoy abierto a ser fluido siempre que no obstaculice mi moral, ética o valores personales. Pero la idea de que debemos tener una declaración de misión y vivir de acuerdo con ella para siempre está desactualizada y probablemente frene el crecimiento de muchas empresas. – Ryann Dowdy, consultoría sin censura, LLC

8. Considere la relevancia de su misión original

Para resolver este problema, el primer paso es examinar sus declaraciones originales de visión, misión y valores. ¿Son relevantes hoy? ¿Siguen reflejando con precisión lo que hace y representa su empresa? Si no, puede ser hora de actualizarlos. Esto ayudará a garantizar que su empresa esté alineada con los valores que importan. Es posible que descubra que las personas no están de acuerdo con su misión declarada o que su empresa ha superado su visión original. Si este es el caso, trabaje con su equipo para redactar algo nuevo. Esto ayudará a garantizar que obtenga información y que todos estén sincronizados con los valores establecidos. – Blair Williams, Miembro de Prensa

9. Converse con su equipo

El primer paso que debe tomar si siente que su empresa se está alejando de su misión, visión y valores originales es tener una conversación con su equipo. Durante esta conversación, querrás preguntarles cuál creen que debería ser la nueva misión, visión y valores de la empresa. Esto lo ayudará a comprender mejor hacia dónde se dirige la empresa y cómo puede hacer que todos se unan a la nueva dirección. Es importante tener esta conversación desde el principio para asegurarse de que todos estén en la misma página y avanzando en la misma dirección. A veces, descubrirá que es hora de cambiar sus pautas originales, y eso está bien. – Syed Balkhi, principiante de WP

Artículo anteriorCómo encontrar ideas innovadoras
Artículo siguiente5 estrategias para desarrollar otros líderes con tu propio liderazgo

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here