Tres cosas a tener en cuenta al encontrar los cofundadores adecuados

Por Oriana Papin-Zoghbi, CEO y cofundadora de AOA Dx.

Encontrar a los cofundadores adecuados no es nada fácil, pero es una parte esencial para llevar su empresa por el camino del éxito. Entablar una relación comercial, especialmente como cofundador, a menudo se compara con casarse. Pasas mucho tiempo con tus cofundadores día tras día. Como director ejecutivo y cofundador de una startup, mi principal prioridad era asegurarme de que mi equipo no solo compartiera una pasión, sino que también confiara profundamente el uno en el otro.

Por suerte para mí, he pasado los últimos 10 años trabajando con mis cofundadores en varias empresas emergentes, y nuestra química como equipo ha demostrado ser sólida durante la última década. A continuación hay tres cosas que creo que todo CEO debería considerar al encontrar a los cofundadores adecuados para su startup.

1. Confianza

Si no puede confiar en sus cofundadores, no puede tener éxito. Obtener y desarrollar una relación de confianza con su equipo es algo que lleva tiempo establecer por completo. Tuve la oportunidad de trabajar con mis cofundadores durante muchos años, lo que nos permitió desarrollar una gran confianza. La confianza no se trata solo de honestidad, va mucho más allá.

Debe confiar en que su equipo se comunicará de manera efectiva para ayudarlos a tomar las decisiones más informadas para su negocio y más allá. La mala comunicación conducirá rápidamente a un ciclo poco saludable que terminará en fracaso. Mi equipo y yo hemos hecho un verdadero esfuerzo para comunicarnos abiertamente en todos los frentes y fomentar un debate constructivo entre nosotros.

Confiamos unos en otros hasta el punto en que todos manejamos nuestra propia timonera sin sentir la necesidad de microgestionarnos unos a otros. Esto es imperativo para tener un equipo exitoso, especialmente en la posición de CEO. Debe tener plena confianza en las capacidades y el compromiso de su equipo para que prosperen. La microgestión surge de la falta de confianza que a menudo conduce a un desempeño deficiente e insatisfacción dentro del equipo. Sus cofundadores a menudo se vuelven más que colegas; se convierten en tus amigos más cercanos.

2. Un conjunto diverso de habilidades

Todos usan sombreros diferentes como una startup, pero encontrar cofundadores con habilidades definidas que difieren entre sí juega un papel importante en la delegación de tareas y la planificación de recursos. Mis cofundadores y yo tenemos habilidades muy diferentes que se complementan entre sí. Si bien es común compartir muchas características, habilidades y experiencias laborales similares, lograr el equilibrio adecuado es esencial para definir claramente sus funciones y responsabilidades dentro de la empresa.

Mi equipo y yo dividimos nuestras habilidades entre la recaudación de fondos y el desarrollo empresarial, la investigación y el desarrollo clínicos, y las operaciones y las finanzas. Cada uno de nosotros es directamente responsable y responsable de nuestra área de especialización mientras continuamos colaborando diariamente para garantizar que no trabajemos en silos sino siempre hacia los objetivos comunes de la empresa.

3. Pasión compartida

Es imposible tener éxito sin un equipo que comparta una gran pasión. Comenzar un nuevo negocio solo con el deseo de ganar dinero no será suficiente para tener éxito. Comes, duermes y respiras tu startup como fundador. La pasión sincera es esencial dentro de su equipo fundador. He estado en el negocio de las empresas emergentes durante muchos años y una y otra vez he visto a miembros del equipo fundador renunciar por falta de interés y pasión. La pasión no es algo que puedas fingir y no deberías.

Parte de encontrar el equipo adecuado es descubrir sus pasiones comunes antes de involucrarse juntos en una startup. Mi equipo y yo no comenzamos con una idea de producto, teníamos una pasión común por innovar en el campo de la salud de la mujer. Esta pasión nos llevó a unir fuerzas con un científico que trabaja en la detección temprana del cáncer de ovario, que hoy es el corazón de nuestra empresa.

Una última cosa

Como pensamiento final, aunque puede que no sea un requisito, creo que es muy importante poder desarrollar una amistad con sus cofundadores. El tiempo que pasan juntos a menudo excede el tiempo que pasan con otras personas en su vida, y el viaje del Fundador a menudo puede ser bastante solitario. Mis cofundadores Anna, Alex y yo somos muy buenos amigos. Pasamos el 95% de las llamadas de nuestro equipo hablando de negocios y el 5% poniéndonos al día personalmente. Celebramos las victorias de AOA y nuestros logros personales. Nos apoyamos mutuamente a través de los desafíos comerciales y las dificultades personales. Mi equipo y yo nos hicimos tan cercanos que Anna fue dama de honor en mi boda.

Crear el equipo adecuado de cofundadores puede marcar la diferencia tanto en el éxito de su negocio como en la forma en que se desarrolla como fundador de una startup.

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