¿Traer muchos nuevos reclutas? Ocho formas de ayudar a su equipo a conectarse entre sí

Un equipo eficaz y colaborativo es la columna vertebral de cualquier organización exitosa. Pero cuando estás en el proceso de contratar a muchos jugadores nuevos, puede ser difícil reunirlos a todos y asegurarte de que formen un equipo real. Por lo tanto, encontrar una manera de ayudarlos a sentirse cómodos entre ellos y con el equipo existente debe ser una prioridad para cualquier líder.

Para ayudar, ocho miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores describieron las acciones que recomiendan a los líderes empresariales para que sus equipos estén más alineados. Estos consejos pueden ayudar a los líderes a reunir a todo el personal y realmente conectarlos en un equipo cohesionado.

1. Programe una reunión mensual

Creo que el sentido de comunidad es absolutamente esencial para el éxito de su negocio. Si contrata a un montón de gente nueva y nadie conoce realmente a sus compañeros de trabajo, es posible que vea una caída en la productividad y la satisfacción de los empleados. Resolvimos este problema teniendo una “reunión de bienvenida” mensual para todos los miembros de nuestro equipo. Básicamente, todos terminamos en Zoom y vamos a salas de reuniones aleatorias con otras cuatro o seis personas. En mi experiencia, esta pequeña sesión de una hora cada mes ayuda a las personas a construir amistades y conectarse con otros miembros del equipo, incluso después de que finaliza el evento. – Chris Christoff, Monster Insights

2. Emparéjelos con un mentor

Si espera una gran afluencia de nuevos empleados, una forma de ayudarlos a aprovechar al máximo el nuevo entorno es proporcionarles un mentor. La persona con la que trabajan puede contarles la historia del negocio y lo que se necesita para tener éxito allí. También pueden familiarizarse más con la cultura de su equipo. Pero no olvide prestar atención individual a determinadas personas también. Comuníquese con cada persona por correo electrónico o chat en vivo y hágales saber que pueden explorar cómo funciona su negocio, pero también pueden pedir ayuda en cualquier momento. – Blair Williams, miembro de la prensa

3. Organiza un evento social

Un evento social es una buena opción para este tipo de cosas. Trate de tener una idea de lo que le gusta a todos. Digamos que hay una barbacoa cerca que varios miembros de su equipo han mencionado que disfrutan. Considere lanzar una licuadora e incluir cualquier cara nueva en el correo electrónico de invitación. ¡Solo pídale a su equipo que haga que los nuevos empleados se sientan bienvenidos! La mayoría de las personas están contentas con esto una vez que saben qué es qué y quién es quién. – Tyler Bray, piezas de remolque TK

4. Organiza reuniones interesantes

Hemos estado organizando nuestra reunión «genial» todos los martes durante más de una década. Esta es una oportunidad para que todos en el equipo, incluso los nuevos, compartan algo genial o ingenioso. Durante la reunión, compartimos anuncios importantes de la empresa y luego comenzamos a compartir cosas interesantes que encontramos o cosas sobre nosotros mismos. Finalmente, terminamos la reunión agradeciendo a los compañeros que nos ayudaron la semana pasada. En general, ayuda a ver eventos en la vida de las personas fuera del trabajo (familia, vacaciones e historias). Esto ayuda a los nuevos miembros del equipo a ver cómo compartimos la información. También ayuda que puedan ser reconocidos durante la parte de «agradecimiento» de la reunión. Ser reconocido por un compañero es genial para el individuo y el equipo. – Peter Boyd, diseño web PaperStreet

5. Crea canales especiales de Slack

Si todos los empleados son remotos, puede reunirlos a través de canales especiales de Slack. Cree un canal de Slack para conversaciones generales, uno para entretenimiento y otro para noticias de la empresa. El canal de chat general es perfecto para conversaciones no relacionadas con el trabajo, mientras que el canal de entretenimiento es ideal para compartir videos divertidos, hablar sobre próximas películas y más. El canal de noticias de la empresa es donde puede anunciar nuevos empleados e iniciar conversaciones sobre el equipo y todo lo relacionado con la empresa. Otra gran idea es organizar happy hours, desayunos, pausas para el café e incluso fiestas corporativas y festivas en Zoom. Sea creativo y esfuércese por reunir a todos para divertirse, no solo para trabajar. Este tipo de formación de equipos es extremadamente importante, especialmente para equipos remotos. – Jonathan Prichard, MattressInsider.com

6. Asígneles proyectos en un equipo pequeño.

Fomentar la colaboración y ayudar a los nuevos empleados a trabajar juntos como un equipo cohesionado puede requerir un esfuerzo enfocado. Al contratar a uno o dos nuevos empleados, es eficaz establecer un programa de tutoría con los profesionales existentes. Sin embargo, al contratar muchos empleados nuevos, deberá concentrarse más en crear proyectos de equipo más pequeños. Estos pequeños proyectos de equipo les permitirán aprender a trabajar juntos en un escenario de estrés relativamente bajo, y puede aumentar lentamente la presión sobre estos equipos con el tiempo, suavizarlos y guiarlos a través de los contratiempos en el camino. A medida que estos equipos aprendan a trabajar juntos, se volverán más eficientes y usted podrá asignarles tareas más complejas y esenciales. – Salvador Ordorica, el grupo español LLC

7. Presenta datos divertidos sobre el personal.

Nuestra empresa utiliza Slack para presentar datos divertidos sobre diferentes empleados cada semana. Esto puede dar a otros una buena idea de quién más está trabajando para la empresa. También es una excelente manera de encontrar los intereses comunes de todos y comenzar una conversación que reúna a todo el equipo. – Stéphanie Wells, Formas formidables

8. Utilice una actividad de formación de equipos

Cuando recluto a varios empleados nuevos al mismo tiempo, me gusta utilizar una actividad de formación de equipos. Quiero que mi equipo comience a trabajar en conjunto, comenzando con el proceso de incorporación. Incluyo la formación de team building relevante que experimentarán en su entorno de trabajo diario. Animo al equipo a trabajar en conjunto y les explico que no existe una forma incorrecta de hacer el trabajo y que la contribución de todos es valiosa. Evito emitir juicios haciendo preguntas en lugar de hacer declaraciones. Crear un espacio seguro promueve el trabajo en equipo y la conexión de inmediato. – Jared Weitz, United Capital Source Inc.

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