Ocho criterios que debe evaluar a los nuevos empleados durante un período de prueba

Incluso cuando los candidatos tienen todo el conocimiento y la experiencia necesarios para sobresalir en un trabajo, es posible que no sean los mejores para el trabajo. Por esta razón, muchos empleadores optan por poner a prueba a los nuevos empleados antes de decidir si mantenerlos o no a tiempo completo.

Al realizar un período de prueba para una nueva contratación, hay varias cosas que puede evaluar sobre los solicitantes para asegurarse de que sean los adecuados. A continuación, ocho miembros del Young Entrepreneur Council discuten los criterios que recomiendan usar para evaluar a los nuevos empleados durante un período de prueba y cómo estos juegan un papel en la decisión de mantenerlos o no como empleados de tiempo completo.

1. Adaptación cultural

Una cosa importante a evaluar es el ajuste del cultivo. Por supuesto, el primer paso es determinar cuál es la cultura de su empresa. Si la velocidad, la velocidad y la colaboración son parte del ADN de su empresa, necesita encontrar personas que operen de la misma manera. En general, es menos probable que los empleados más experimentados adopten la cultura de su empresa, aunque no siempre es así. Pero independientemente del rol, el ajuste cultural es crucial y es lo primero que se debe evaluar a los empleados. – Cody Candee, Rebote

2. Actitud emprendedora

Hay varias cualidades que buscamos en un recluta potencial. En general, buscamos esa “actitud emprendedora”, que se puede dividir en cuatro áreas principales: motivación, adaptabilidad, iniciativa e impulso. Si todo va bien durante el proceso de la entrevista, le daremos a cada nuevo empleado de EE. UU. a tiempo completo una prueba de 60 días y aprovecharemos esta oportunidad para confirmar que existe un ajuste cultural mutuo. Como empresa, nos movemos muy rápido y enviamos códigos todos los días. Al mismo tiempo, queremos contratar personas que puedan ser la mejor versión de sí mismos con nosotros, por lo que el ajuste cultural es una consideración importante para nosotros. El factor más importante es el impulso, que es tanto el combustible como el resultado para nosotros. Estamos buscando personas que puedan actuar rápido, pensar rápido y ejecutar rápidamente mientras se hacen cargo de su trabajo. -Dennis Chang, Road Flex

3. Adaptabilidad

El período de prueba de un empleado es un buen momento para evaluar su desempeño y ver qué puede aportar a la empresa o si cumple sus promesas durante el proceso de contratación. Uno de los criterios importantes para nuestro negocio es la capacidad de una persona para trabajar o explorar una amplia gama de tareas. Este tipo de persona es a menudo el más adaptable al cambio, y en estos tiempos inciertos necesitamos un jugador de equipo con una amplia gama de conocimientos que no tenga miedo de salir de su zona de confort, probar cosas nuevas y aprender rápidamente. -Kyle Goguen, Pawstruck

4. Habilidades blandas

Durante un período de prueba, buscamos habilidades blandas en un candidato. ¿Son amistosos con otros empleados? ¿Muestran una actitud de iniciativa propia? ¿Son solucionadores de problemas naturales? Estas preguntas son importantes porque las habilidades blandas son más difíciles de desarrollar que las habilidades duras y requieren que seas bueno con las personas. Pero evaluar esta información desde el principio asegurará que contrate a la persona adecuada para su negocio. – Stéphanie Wells, Formas formidables

5. Su interés por aprender

Durante el período de prueba de un nuevo empleado, uno de los criterios clave para evaluarlo es si tiene o no interés o aversión por aprender. Si bien algunos inicialmente pueden tener dificultades para aprender un nuevo rol, la forma en que respondan a esta lucha es el indicador más importante de si permanecerán o no en la empresa. Si los nuevos empleados se sienten frustrados y se dan por vencidos con facilidad o controlan mentalmente ante la adversidad, es una mala señal para cualquier organización orientada al crecimiento. El crecimiento requiere un aprendizaje rápido, a menudo en circunstancias extremadamente inciertas (la definición misma de una startup, según Eric Ries). Por lo tanto, si este proceso va en contra del temperamento de un miembro del equipo, será una barrera para la innovación y, en última instancia, para el éxito del negocio. -Richard Fong, PageKits.com

6. Ética laboral

La ética de trabajo es esencial. Cualquiera puede aprender a hacer un trabajo, pero no todos tienen la ética de trabajo para seguir haciendo un gran trabajo. Deben ser motivados y proactivos. ¿Quieren encontrar cosas que hacer si no están ocupados? ¿Hacen preguntas y tratan de aprender tanto como sea posible? Busque empleados que tomen notas cuando se les den instrucciones. Esto demuestra que quieren recordar y completar tareas por sí mismos en lugar de depender de otros para que los ayuden. Eso no significa que no quieran hacer preguntas. Esto demuestra que están listos para asumir sus responsabilidades. Además, observe cómo se toman las críticas. Cuando alguien aprende un nuevo trabajo, comete errores. ¿Cómo reaccionan cuando les dices cómo te gustaría que hicieran la tarea? ¿Están a la defensiva o listos para aprender y adaptarse? -Jonathan Prichard, MattressInsider.com

7. Alineación y talento

No hacemos «períodos de prueba» para las nuevas contrataciones, pero si lo hiciéramos, la evaluación se basaría en dos cosas, no en una. El primero sería el alineamiento de valores: la medida en que los valores individuales y de la empresa están alineados. Los valores están muy arraigados y son muy difíciles de cambiar o evolucionar. Cuando están desalineados, el costo, en términos de daño a la organización, es exorbitante. El segundo sería el talento, definido por patrones recurrentes de comportamiento que pueden aplicarse productivamente en nuestro entorno empresarial. Incluso si los valores de una persona coinciden con los de la empresa, aún deben poseer las habilidades requeridas para el puesto. Las habilidades para desempeñar un papel no son suficientes. Si quieres excelencia, tienes que contratarlos por talento. -Ben Landers, Blue Corona

8. Habilidades de colaboración

Nuestra empresa es 100% remota. Entonces, hay varias cosas que consideramos antes de contratar a un nuevo empleado. Dos de ellos son sus habilidades de comunicación y colaboración. Nuestro equipo está repartido en más de 60 países y las personas trabajan desde diferentes zonas horarias. Por lo tanto, es importante para nosotros ver qué tan bien encajan nuestros empleados en nuestra cultura laboral y qué tan bien colaboran con el equipo sin reunirse con ellos durante meses, a veces años. Además, dado que en su mayoría trabajarán solos, no tendrán a nadie que los presione para hacer las cosas. Por ello, queremos que realicen sus tareas de forma proactiva y consigan sus objetivos. -Thomas Griffin, OptinMonster

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