Ocho consejos para crear una cultura empresarial solidaria y colaborativa

Dado que muchas organizaciones empresariales recurren a un entorno de trabajo remoto, mantener una cultura corporativa de apoyo es más importante que nunca. La “gran resignación” ya ha sacudido a muchas industrias donde los empleados informan que los entornos laborales los hacen miserables, lo que lleva a escasez de mano de obra en varios mercados. Es por eso que los líderes de hoy deben enfocarse en desarrollar una cultura atractiva en la que la gente realmente quiera permanecer.

Para ayudar, un panel de miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores ofreció sus ideas sobre cómo los líderes pueden fortalecer su entorno de trabajo, remoto o no, para mejor. Siga sus recomendaciones para crear una cultura en la que las personas colaboren y se apoyen de forma voluntaria.

1. Empiece por establecer valores

La comunidad se basa en objetivos e intereses comunes. Empiece por establecer un conjunto de valores fundamentales y aplíquelos a las interacciones diarias dentro de su equipo. ¡Alinear valores hace que la comunicación abierta, el liderazgo empático y el trabajo en equipo en general sean mucho más fáciles y efectivos! – Shay Berman, recurso digital

2. Fomente las buenas obras

Mire sus incentivos y los motivos por los que se elogia a la gente. Si se elogia a las personas por esforzarse y hacer todo por sí mismas, no se crea una cultura de apoyo. Si alguien recibe una bonificación por tomar la iniciativa de realizar una nueva sesión de formación para los nuevos empleados que crea que habría sido útil, esta es una excelente manera de reconocer que la empresa valora a las personas solidarias. – Kelsey Raymond, Influence & Co.

3. Fomentar la confianza y la seguridad psicológica

Crear una cultura orientada a resultados que fomente la confianza y la seguridad psicológica. Muestre a sus empleados que confía en ellos dándoles la flexibilidad de elegir cuándo hacen su trabajo. Esto les da a los empleados la libertad de trabajar cuando son más productivos. La seguridad psicológica consiste en crear un espacio donde los empleados se sientan cómodos cometiendo errores y aprendiendo de ellos. – Jared Weitz, United Capital Source Inc.

4. Cree un sistema para elogiar a los compañeros

Cree un sistema para que su equipo felicite públicamente a otros miembros del equipo. Además de hacer públicos estos comentarios, pídales que refuercen los valores de su empresa. Por ejemplo, usamos hashtags en aquellas expresiones de gratitud que coinciden con nuestros valores comerciales (ser valiente, ser humano, ser dueño). Utilice estos comentarios y comentarios de apoyo para explicar su uso de incentivos trimestrales y otras bonificaciones. – Miles Jennings, Recruiter.com

5. Alinee los KPI para promover el apoyo

Asegúrese de que los KPI estén alineados y se anime a las personas a ayudarse entre sí. Por ejemplo, si tiene un equipo de ventas en el que un vendedor tiene que competir con otro, se genera una cultura desfavorable. Sin embargo, si se enfoca en los objetivos generales de la empresa o se asegura de que los KPI que tienen las personas se basan en apoyar los objetivos de los demás, tendrá una cultura en la que todos estarán felices y brindarán apoyo. – Cody Candee, Rebote

6. Establezca un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral

No intente obligar a su cultura corporativa a brindar más apoyo; parecerá incorrecto y solo aumentará el estrés en el lugar de trabajo. En cambio, concéntrese en establecer un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados. Al limitar el estrés y la presión, es más fácil que una cultura más solidaria crezca orgánicamente en su negocio. – Bryce Welker, profesor de bienes raíces

7. Modele el tono correcto

La creación de una cultura corporativa feliz y de apoyo comienza con el tono no solo de un miembro del equipo de gestión, sino de todos los miembros. Los propietarios y gerentes deben ser consistentes en su tono hacia los miembros subordinados del equipo: respetuosos, compasivos y completamente comprometidos en conversaciones directas. Esto da un ejemplo de cómo todos los miembros de la organización deberían interactuar entre sí. – Richard Fong, SecurityForward.com

8. Centrarse en la empatía y la comunicación

Las personas se sienten apoyadas cuando son escuchadas y ven la acción. La misión del equipo de RR.HH. de su empresa debe ser crear líneas de comunicación abiertas y definidas donde los empleados puedan expresarse profesionalmente. A partir de ahí, RR.HH. debe tomar medidas para corregir cualquier problema o inquietud que pueda servir y apoyar mejor a su equipo. – Emily Stallings, Casely, Inc.

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