Nueve señales claras de que es probable que su nuevo negocio sea exitoso

Al iniciar un negocio, una de las principales preocupaciones de los emprendedores es si su negocio tendrá éxito o no. Esto puede evitar que tomen riesgos, desarrollen o inicien un negocio.

Si bien no hay forma de garantizar completamente que su negocio funcionará bien, puede buscar señales que puedan indicar que está en el camino hacia el éxito. Con ese fin, un panel de miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores describió estos signos reveladores y cómo detectarlos en su propio negocio.

1. Respondes bien a los desafíos y la adversidad

La forma en que reacciona ante los desafíos y la adversidad es un factor enorme para determinar su éxito futuro. Una vez que su respuesta a un nuevo desafío cambie de «Esto me hundirá si me equivoco» a «¿Por qué ocurre este desafío, cómo lo supero y qué puedo aprender de él?» Entonces su negocio saldrá de las primeras etapas volátiles y tendrá la oportunidad de prosperar. La gente realmente subestima en qué medida su reacción inicial ante la adversidad ayuda y perjudica a su negocio. En la etapa incipiente de su negocio, existen infinitas formas de fracasar y fracasar, pero una vez que comienza, debe responder positivamente a los desafíos para continuar teniendo éxito. Liam Leonard, DML Capital

2. Tiene una ventaja competitiva sostenible

Debe asegurarse de tener una ventaja competitiva sostenible. Cualquiera puede tener una buena idea y encontrar la manera de hacerla realidad. Lo que es importante establecer es qué hace que su negocio sea diferente de los demás. ¿Puede un futuro competidor tener mejor calidad o hacerlo más rápido, mejor, más barato? Si la respuesta es sí, esto es algo a considerar. Aquí entra en juego el concepto de compromiso. Debe decidir en qué puede comprometerse que no afecte su ventaja duradera, pero permita que su empresa compita en el mercado. – Nic DeAngelo, Saint Investment Group

3. No es difícil venderle a su cliente ideal

Si tiene a su cliente ideal frente a usted, ¿qué tan difícil es venderle su servicio o producto? ¿Cuánta energía y tiempo se necesita para intentar que compren? ¿El cliente perfecto comprará siempre? Si la respuesta a estas preguntas es «no» o «es difícil», debe repensar a ese cliente objetivo o debe volver a la mesa de dibujo porque es posible que su idea no tenga que estar realmente en la mesa de dibujo. – Marjorie Adams, Fourlane

4. Puede rotar cuando sea necesario

He visto a tantos emprendedores que comienzan con una idea, pero descubren que pivotar desbloquea más ingresos. Si reconoce la flexibilidad, la adaptabilidad y el poder de pivotar en su negocio, tendrá éxito pase lo que pase. Obviamente, debe comprometerse a dirigir el barco a través de cada pivote, pero encontrará la manera de hacer que su negocio funcione. Es posible que descubra que un servicio que nunca pensó que podría realizar le genera más ganancias que el producto que inventó por primera vez. Duplica el servicio. No se limite a una vista única de los ingresos de su empresa. – Tyler Bray, TK Trailer Parts

5. Tienes clientes leales

Una buena señal es cuando tiene clientes genuinamente entusiastas y leales para sus productos y servicios. Prueba de esto se puede encontrar en las opiniones de los clientes, los clientes leales y las opiniones de los clientes. Esto es especialmente una buena señal si las personas le dicen que no pueden obtener nada parecido en ningún otro lugar, o que creen que están obteniendo un valor excepcional. Es importante buscar comentarios honestos en cada etapa de su negocio. Cree encuestas, proporcione muestras gratuitas a cambio de reseñas y escuche con atención las reseñas y los cumplidos. – Kalin Kassabov, ProTexting

6. Tú controlas tu flujo de caja

Ninguna empresa puede sobrevivir sin un flujo de caja adecuado, por lo que este es un paso que los emprendedores siempre deben seguir. Es posible que tenga un gran plan de negocios, una gran idea que los consumidores quieran y un gran equipo, pero si no tiene suficiente efectivo para mantener el negocio en marcha, fracasará. Par conséquent, travaillez avec un expert financier si la finance n’est pas votre domaine d’expertise et assurez-vous de toujours comprendre clairement où va l’argent de votre entreprise, d’où il vient et à quoi ressemble votre flux de trésorerie En todo momento. – Jonathan Prichard, MattressInsider.com

7. Los clientes recomiendan su empresa

Sabes que te va bien cuando los clientes aman tu negocio lo suficiente como para recomendarlo a tus amigos. Cuando empiece a escuchar a nuevos clientes decir: «Fulano de tal me habló de usted», sabrá que está haciendo algo bien. Debe seguir haciendo lo que está haciendo e intentar brindar a sus nuevos clientes la misma atención a los detalles a medida que llegan. – Syed Balkhi, WPBeginner

8. Sus métricas de ventas clave van en aumento.

Puede ver esto por la tasa de crecimiento de sus clientes potenciales, la tasa de cierre y el retorno de los clientes. Desea asegurarse de que sus clientes potenciales crezcan de manera constante mes a mes y provengan de diferentes fuentes. Si está atado a una sola tubería o un solo canal de comunicación, estará jodido si algo le sucede. Luego, querrá ver que puede convertir a sus prospectos en clientes a un ritmo lo suficientemente alto. No existe un punto de referencia único para todos, ya que esta medida depende en gran medida de su vertical, el tamaño de su oferta, etc. Por lo tanto, comparar sus tarifas con las suyas propias en transacciones similares hace un año puede mostrar una imagen sobria de sus posibilidades como empresa. Tampoco es ningún secreto que los clientes leales le cuestan a su empresa menos que los nuevos, por lo que ver un aumento en ese sentido es una buena señal. – Daria González, Wunderdogs

9. Su mercado está creciendo rápidamente

No existe un factor determinante único que pueda predecir el éxito o el fracaso de una empresa. Debe ofrecer valor subyacente y luego, paso a paso, crear y probar hipótesis en varios aspectos, desde la atracción de clientes hasta la retención de clientes. Pero cuando se trata de factores, el más revelador es el crecimiento del mercado en el que operará. El crecimiento del mercado es más crítico para el éxito de la puesta en marcha de una empresa que otros factores (por ejemplo, el número de competidores o la cantidad de dinero en el mercado en este momento). La razón es simple: el crecimiento atrae tanto a nuevos jugadores como a nuevas inversiones. Esto le da a su nueva empresa una mejor oportunidad de encontrar su nicho y tener éxito. – Maksym Babych, SpdLoad

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