Nueve factores que pueden sabotear la creatividad de un equipo durante el trabajo colaborativo

No importa si trabajar con un equipo es parte de su rutina diaria o si es algo que solo necesita hacer para tareas especiales, es importante entender cómo mantener la creatividad cuando trabajan juntos. Con una variedad de mentes y personalidades trabajando juntas, el pensamiento creativo debería florecer, pero hay algunos factores que pueden sabotearlo si todos no tienen cuidado.

Sin embargo, para evitar estos factores, primero debe identificarlos. A continuación, nueve miembros del Young Entrepreneur Council discuten estos factores de sabotaje y qué pueden hacer los equipos y sus líderes para prevenirlos.

1. Demasiada o muy poca estructura

La creatividad tiene que ver con encontrar el equilibrio adecuado entre la libertad y la responsabilidad. La forma más común de sabotear la innovación es proporcionar demasiada o muy poca estructura. Nunca microgestionaremos a nuestros equipos para que hagan algo nuevo. Un equipo al que se le dice qué hacer y cómo hacerlo, en el mejor de los casos, seguirá sus órdenes. Al mismo tiempo, muy poca estructura es igual de mortal. Las discusiones creativas sin límites tienden a descarrilarse o volverse circulares. El enfoque que he desarrollado a lo largo de los años es hiperenfocarme en plantear el problema que le estoy pidiendo al equipo que resuelva y definir cómo se ve el éxito, incluido un cronograma esperado. Con esas barandillas en su lugar, el equipo es libre de explorar y pensar fuera de la caja, mientras mantiene sus ojos en el premio. Cuando lo hago bien, todos ganamos. – Alex Furman, Invitado

2. Líderes que influyen en los pensamientos de otras personas

Sé siempre el último en hablar. Como líder, lo mejor que puede hacer por su empresa es contratar a excelentes personas y capacitarlas para que brinden excelentes resultados. Cuando trabajen juntos, déle a su equipo el espacio para generar ideas y tomar decisiones sin influir en sus pensamientos. Con demasiada frecuencia, los líderes inician conversaciones con «Bueno, creo que deberíamos hacer XYZ. Vayamos y escuchemos lo que piensan los demás». Tan pronto como esto sucede, la creatividad ya ha sido eliminada porque existe una inmensa presión para aceptar lo que se acaba de decir. Si es el último en hablar y compartir sus puntos de vista, permite que prosperen otras ideas creativas (y, a menudo, mejores ideas). -Arian Radmand, IgnitePost

3. Falta de trabajo en equipo

Una cosa que puede arruinar rápidamente la creatividad de un equipo es la falta de trabajo en equipo. Si no todos los miembros del equipo sienten que su papel en el proyecto es valorado y bienvenido, puede hacer que se sientan desanimados y no escuchados, lo que en última instancia desalienta cualquier idea creativa que podrían haber aportado si se sintieran como miembros valiosos del equipo. Para garantizar que un proyecto colaborativo se aborde con creatividad, se debe escuchar y respetar la contribución de todos por igual, incluso si no se aplica. – Ismael Wrixen, FE Internacional

4. No incluir a todos

La creatividad de un equipo puede ser saboteada si no logran obtener las opiniones y pensamientos de cada persona sobre un proyecto. El objetivo de la colaboración es reunir mentes brillantes que crean ideas que invitan a la reflexión. No recopilar ideas de todos puede provocar contratiempos y una pérdida de creatividad. Es importante que todos tengan la oportunidad de participar para que sus ideas puedan ser escuchadas y consideradas. – Stephanie Wells, Formas formidables

5. Una cultura crítica o sarcástica

El miedo al fracaso es el principal asesino de la creatividad, que en última instancia tiene sus raíces en la vergüenza. Parece una dicotomía extraña, pero si hay un conjunto cultural que es demasiado crítico o sarcástico, que rebaja en lugar de construir, la creatividad y la innovación no pueden existir. El proceso creativo es vulnerable, y cuando nosotros, como líderes, tomamos un escenario que naturalmente haría que las personas fueran demasiado críticas consigo mismas o con sus ideas y permitieran la libertad de juicio, involucramos el superpoder que es la creatividad. Robamos el proyecto en el que estamos metiendo las manos cuando no lo hacemos. No todas las ideas son buenas, pero cada persona que tiene una idea merece ser respetada por tener la confianza para expresarla y no ser condenada por hacerlo, incluso si está fuera del alcance de lo que funcionaría. -Nic DeAngelo, Saint Investment Group

6. Demasiadas interrupciones

La creatividad puede ser saboteada cuando las interrupciones son rampantes. En lugar de acribillar a alguien con preguntas, interponer ideas o señalar que una idea no funcionará, permita que quien esté hablando tenga la cortesía de comunicar su idea antes de hacer preguntas o dar retroalimentación. Cuando se producen interrupciones antes de que una idea se pueda compartir por completo, desmotiva a los equipos a compartir ideas que están fuera de la caja. – Leila Lewis, Inspírate PR

7. La palabra ‘no’

«No» detiene la conversación y es poco probable que el miembro del equipo que lo escuchó vuelva a contribuir. Como líder de una sesión de lluvia de ideas, evolucione su pensamiento de «sí» o «no» a «eso funciona» o «eso necesita trabajo». Cuando diriges a personas en un gran proyecto creativo, estás en el papel de un chef de acabado que puede agregar guarniciones, salsas o especias a las ideas que están a punto de llegar. Los líderes solo brillan más cuando pueden decir: «Mira el trabajo brillante que hizo mi equipo», en lugar de «Mira mi idea brillante». Piense a largo plazo y mantenga la mente abierta, y evite cerrar nuevas ideas de personas que pueden haber reunido el coraje para lanzar un pensamiento por primera vez. – Tyler Bray, piezas de remolque TK

8. Negatividad

Lo único que puede detener la creatividad de un equipo en seco es la negatividad. Yo lo llamo “arrojar agua fría sobre una idea”. Es cuando alguien o varias personas tienen una idea y otros dicen que no se puede hacer. Si bien algunas ideas pueden estar fuera del ámbito de la posibilidad, la negatividad constante en un flujo de ideas sofocará la creatividad de cualquiera. La negatividad tiende a reproducirse una vez que comienza, y pronto nadie dice nada. La forma de evitar esto es decir desde el principio que ninguna idea se descartará de inmediato y que ustedes, como equipo, anotarán todas las ideas para reflexionar al día siguiente y ver cuáles funcionan mejor. – Baruch Labunski, rango seguro

9. Conversaciones de canal secundario

Mantenga todas las conversaciones en el mismo canal. Múltiples canales obviamente no pueden descarrilar la creatividad, pero agravan y hacen que las personas vayan en demasiadas direcciones. Si es necesario discutir tareas específicas fuera del canal principal de comunicación, eso es diferente, pero demasiadas conversaciones en diferentes canales sobre el mismo proyecto es una excelente manera de perder el enfoque y el impulso y, en última instancia, sabotear la creatividad. Si se encuentra en una conversación de canal secundario, mencione la conversación en el grupo y fomente la conversación sobre el canal secundario. De esta manera, puede ser útil y agregar valor a la conversación grupal y al proyecto. – Mateo Capala, Alphametic

Artículo anteriorOcho consejos para que los clientes inactivos se entusiasmen con su negocio nuevamente
Artículo siguienteA medida que Brex sale del espacio SMB, su CEO dice que eso no incluye nuevas empresas … al menos las financiadas – TechCrunch

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here