Nueve consejos para priorizar proyectos e iniciativas empresariales para el nuevo año

El Año Nuevo siempre trae consigo el deseo de realizar cambios y resoluciones que mejorarán tanto a usted como a su negocio. Puede ser emocionante recordar todo lo que ha logrado en un año y considerar qué más puede hacer en el futuro. Tal vez haya algunos proyectos que su equipo no pudo completar y que espera lograr, o metas que aún no ha alcanzado y que parecen aún más alcanzables ahora.

Si bien los planes de “Año Nuevo” son una perspectiva emocionante, también puede ser abrumador intentar lograr tantas metas e iniciativas nuevas a la vez. A continuación, nueve miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores compartieron sus principales consejos para priorizar y planificar durante el primer trimestre.

1. Asegúrese de que las metas que ha elegido sean alcanzables pero desafiantes.

Establecer metas en las que realmente no crees es un juego peligroso, porque cada vez que te pones una meta que no alcanzas, generalmente te entrenas para no cumplir las metas en el futuro. Esto es inaceptable. Dicho esto, debe esforzarse un poco para establecer metas; de lo contrario, definitivamente estará listo para el status quo. Cuál es la solución ? Al establecer metas, pregúntese: «¿Es esta meta razonablemente alcanzable?» Si responde cómodamente «Sí» y siente que este objetivo está un poco más allá de usted, entonces este es el objetivo que debe fijarse. Una vez que haya logrado la meta que se propuso, celebre su éxito y dígale a su mente preocupada en el futuro que es una persona exitosa que logra sus metas. Luego, establezca el siguiente un poco más alto. – Jonathan Sparks, derecho de chispas

2. Identifique áreas en las que pueda mejorar.

La clave para establecer prioridades para el Año Nuevo es mirar sus objetivos a largo plazo de «Estrella del Norte» como negocio, luego comparar esos objetivos con sus desafíos y aprendizajes actuales (es decir, algunas buenas sesiones de trabajo con su equipo de liderazgo clave pueden Asegúrese de que su estrategia actual lo lleve a donde necesita ir. Dicha sesión debe resaltar las ‘brechas’ que deben priorizarse y las ‘ganancias’ que se pueden aprovechar para lograr un mayor éxito en el nuevo año. – Cooper Harris, Klickly

3.Haga una línea de tiempo que cubra ocho trimestres.

Para evitar sentirse abrumado con demasiadas metas en el Año Nuevo, le sugiero que grabe su crecimiento futuro en una línea de tiempo para los próximos ocho trimestres. ¿Qué quieres hacer cada trimestre? ¿Cómo se ve evolucionando en nuevas divisiones y dentro de su industria? Escríbalo y luego escríbalo. Después de ver su plan desde una perspectiva de alto nivel, ahora tome los dos primeros trimestres que se acercan y agregue tantos detalles como sea posible para hacer un mejor plan para el futuro cercano. Esté siempre dos cuartos por delante. No se preocupe por ceñirse a él, ya que los planes cambiarán, pero la elaboración de un plan detallado siempre lo dejará menos estresado y más capaz de lograr sus objetivos. – Michael Sinensky, WeShield

4. Considere el efecto dominó de las decisiones

Tenga sus objetivos principales y también piense en cuál es el gran dominó que derribará muchas otras fichas de dominó. Sea consciente de las adicciones, donde las cosas que deben hacerse requieren que se hagan otras cosas primero. Resolver estas adicciones es crucial porque le permite hacer otras cosas más adelante y concentrarse en el panorama general. En Bounce, por ejemplo, si podemos integrar con éxito nuevas tiendas asociadas, todo lo demás depende de eso. Si fuéramos por el otro lado y nos enfocamos en perfeccionar otro proceso, el impacto no sería tan grande. Por eso es muy importante conocer las partes de su negocio en las que se basa todo lo demás. – Cody Candee, Rebote

5. Mira las tendencias

Prioriza las tendencias. No puede sacar mucho provecho de la planificación de sus proyectos. Priorice lo que está de moda y golpee cuando tenga la oportunidad. Sea lo suficientemente flexible para expandirse cuando funcione y detenerse cuando no funcione. Lo que más importa es que lo haga con eficiencia y resultados impresionantes. – Daisy Jing, desterrar

6. Concéntrese en lo que no debe hacer

Tengo el síndrome de la «bola brillante» y puedo distraerme fácilmente, por lo que parte de mi ritual matutino es escribir las tres cosas más importantes del día para centrarme en lo que hay que hacer. Esto complementa mis objetivos más importantes, que desgloso en partes trimestrales. Identifico estas metas trimestrales señalando primero las 15-20 cosas más importantes que quiero lograr este año. Luego doy una calificación de uno a siete para las cosas que son más importantes para mí. Todo lo que tenga puntuaciones de cuatro o menos está tachado, y me dedico a ignorar esos goles. En que me estoy enfocando no hacer. Todo lo que queda en la lista pasa por una segunda ronda y un proceso de eliminación, y finalmente me quedan tres metas para el año. Estos se desglosan en metas métricas trimestrales. – Givelle Lamano, bufete de abogados Lamano

7. No olvide sus KPI y sus recursos.

La priorización es el sello distintivo de cualquier gerente o emprendedor exitoso. Tenga siempre en cuenta sus KPI y sus objetivos, y luego deje que se tomen decisiones para alcanzarlos. Yo siempre prefiero evaluar todo lo que poder hacer y seleccionar las tareas que deberían hacer basado en alto valor, bajo esfuerzo. Elija las tareas que puedan aportar el mayor beneficio con la menor cantidad de tiempo y recursos. De esta manera, puede completar las tareas más importantes más rápido y alcanzar sus objetivos más rápido. – Andy Karuza, Base64.ai

8. Hable con los miembros de su equipo para conocer sus puntos de vista.

Como dicen, es difícil saber a dónde vas si no sabes dónde has estado. Comience el nuevo año recibiendo comentarios de su equipo. Estas personas conocen su negocio mejor que nadie. Saben qué funciona, qué no y qué podría mejorarse. Pueden compartir sus experiencias durante el año pasado y arrojar luz sobre procesos que necesitan ser rechazados o fortalecidos. Ellos tienen las respuestas a todas estas preguntas de dónde-hacemos-nosotros-desde-aquí, y pueden brindar las mejores ideas sobre qué hacer en el primer trimestre. Para lograrlo, siéntese con su equipo y escuche realmente todas sus ideas y sugerencias. Gracias a su profundo conocimiento, puede comenzar su planificación para 2022. – Blair Thomas, eMerchantBroker

9. Realizar análisis de tiempo, costos y recursos para cada proyecto.

Cree una matriz que le permita ver cuánto costará cada proyecto, el tiempo de finalización y qué elementos necesita para llegar allí. Intente planificar estos proyectos para que pueda completar primero las tareas con el porcentaje más alto (con más probabilidades de éxito) y aquellas con el ROI estimado más alto. Descartar los proyectos más accesibles y lucrativos le dará el impulso y los fondos para asumir los otros proyectos el próximo año. Siempre existe el riesgo de que los proyectos más complejos ralenticen su progreso, lo que puede suponer una carga excesiva para sus equipos y obstaculizar otras tareas críticas en los próximos meses. – Salvador Ordorica, el grupo español LLC

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