No es solo para empleados

Por Maria Thimothy, consultora senior de OneIMS que ayuda a las empresas a crecer mediante la creación y captura de la demanda y la gestión y el fomento de las relaciones.

A menudo pensamos que tomar la iniciativa es algo que los nuevos miembros de la fuerza laboral deben hacer. Necesitan tener este «levantarse y ponerse en marcha» y ser «autodidactas». Sin embargo, una vez que te has establecido en una empresa y tienes algunos años, o incluso décadas, de experiencia en tu haber, a veces olvidas que tomar iniciativas es algo que también nos concierne a nosotros. Tomar la iniciativa es algo que puede y debe suceder en todos los niveles de la empresa y en todos los roles, y es la clave para ser resiliente como empleado y como empresa.

Toma iniciativas temprano

Cuando comienza un nuevo trabajo, a menudo se siente abrumado con todas las cosas nuevas que necesita aprender solo para ser competente. Para muchas personas, lograr la competencia también significa chocar contra un muro de desarrollo donde pasan el rato en lugar de buscar nuevos desafíos. Si bien inicialmente será la empresa la que inicie tu desarrollo brindándote la capacitación necesaria, una vez que seas capaz de hacer tu trabajo dependerá de ti buscar nuevos desafíos y pedir más capacitación.

Muchas personas cometen el error de dejar una empresa pensando que están en un callejón sin salida antes de explorar todas las opciones en su función actual. Si se siente infrautilizado o cree que podría hacer más, pero necesita más capacitación o experiencia en diferentes áreas, entonces tome la iniciativa y hable. Analice sus necesidades con su gerente. Un buen gerente siempre tendrá una perspectiva positiva de alguien que toma la iniciativa y busca crecer en su carrera, y si no lo hace, siempre puede seguir adelante sabiendo que ha explorado todas sus opciones.

Toma iniciativas como cliente

Puede parecer extraño pensar en tomar la iniciativa como cliente, especialmente porque los clientes ya están pagando a un proveedor por un producto o servicio y esperan recibir beneficios o ver resultados. Sin embargo, el error que cometen los clientes es asumir que solo pagar por un producto o servicio no es suficiente para garantizar el éxito. Esto es especialmente cierto cuando contrata a un equipo para ayudarlo a mejorar su negocio, ya sea un consultor que evalúa sus sistemas de TI o un equipo de marketing que ayuda a mejorar el alcance de su base de clientes. De cualquier manera, no solo está pagando las facturas de estos proyectos, también es un socio clave. Los consultores necesitan su retroalimentación constante para obtener los resultados deseados. No puede confiar en ellos para resolver todos sus problemas, incluso si para eso los contrató. Solo pueden hacer esto con su ayuda.

Por lo tanto, en lugar de dejar que un proyecto siga su curso, y solo darse cuenta después de que el proyecto esté casi completo que sus necesidades aún no se satisfacen, tome la iniciativa para guiar el proceso y asegúrese de que se cumplan todos sus requisitos. Después de todo, usted es quien mejor conoce su negocio.

Toma iniciativas como líder experimentado

Las personas en posiciones de liderazgo ya tienen mucha responsabilidad y, a veces, simplemente mantener las cosas como están puede ser una tarea enorme, y mucho menos intentar hacer cambios. Sin embargo, a menudo nos enfrentamos a desafíos inesperados que nos obligan a adaptarnos para mantener un negocio eficiente y rentable. No poder hacerlo puede provocar el estancamiento del negocio y la pérdida de su ventaja competitiva.

Entonces, ya sea que se trate de un problema interno que sigue apareciendo o problemas globales como la escasez de la cadena de suministro, la construcción de resiliencia es el resultado de que los líderes tomen la iniciativa. En lugar de mirar los nuevos desafíos desde una perspectiva de “siempre se ha hecho de esa manera”, los líderes deben pensar fuera de la caja y considerar enfoques nuevos e incluso no probados para resolver problemas. Puede encontrar que antes de encontrar la solución adecuada, encontrará docenas de soluciones malas. Sin embargo, tomar la iniciativa de diseccionar y analizar un problema e intercambiar ideas sobre soluciones es en sí mismo un proceso valioso y, en la mayoría de los casos, en última instancia, le ayuda a encontrar una solución que se pueda implementar.

Llevar

La lección más valiosa de tomar la iniciativa es que debes seguir haciéndolo. No es algo que hagas una vez y luego olvides. De hecho, a lo largo del camino, es posible que se encuentre con paredes de ladrillo y se enfrente al fracaso cuando sus acciones no produzcan los resultados deseados. Sin embargo, debe tener en cuenta que actuar es más valioso que la inercia. Al menos, recibirá comentarios, ya sean positivos o negativos, que de otro modo no habría tenido si no hubiera tomado medidas. Sobre todo, es importante recordar que la necesidad de iniciativa es algo que se aplica a todos los niveles de la empresa, desde el egresado universitario que acepta su primer empleo, hasta el profesional avezado con años de experiencia.

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