Los creadores del movimiento B comparten el progreso y los desafíos – Parte 2

Las empresas que impulsan la transformación hacia una economía de partes interesadas que toma en serio los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) suelen ser más pequeñas, lo que significa que suelen ser más ágiles que las grandes empresas y pueden ajustar sus operaciones y sus productos más rápidamente.

Pero algunas grandes empresas están prestando atención a los crecientes pedidos de responsabilidad social y ambiental y reflexionan sobre cómo pueden ser mejores administradores del planeta y de las comunidades a las que sirven. Sin embargo, la transición a un impacto positivo puede ser un desafío para las empresas con miles de empleados y estructuras complejas. Sin embargo, su magnitud también conduce a impactos sociales desproporcionados si logran que este cambio sea exitoso.

Para ayudar a las grandes empresas multinacionales que cotizan en bolsa a avanzar hacia la certificación B Corp, B Lab creó la iniciativa B Movement Builders en 2020. Como escribí al anunciar la iniciativa, “El programa B Movement Builder ofrece a las grandes empresas un camino paso a paso para presentar más programas sociales y ambientales en sus negocios. «

Los cuatro B Movement Builders fundadores, todas empresas que cotizan en bolsa, representan varios campos y países de origen:

  • Bonduelle, una empresa francesa de procesamiento de alimentos de origen vegetal.
  • La siderúrgica brasileña Gerdau.
  • La empresa suiza de aromas y fragancias Givaudan.
  • Minorista brasileño Magalu.

El fabricante de alimentos y bebidas Danone y la empresa de belleza Natura & Co sirven como mentores de los fundadores de B Movement Builders. Todas las empresas tienen ingresos de al menos mil millones de dólares y están comprometidas a incorporar los principios del movimiento B Corp en las acciones colectivas y a nivel de la empresa. Y se les unirán otras compañías durante el próximo año, cuando B Lab planea dar la bienvenida a entre 10 y 12 compañías adicionales como B Movement Builders.

El primer artículo de esta serie examinó las prácticas de rendición de cuentas en las que estas empresas trabajaban conjuntamente. Este artículo se centra con más detalle en cómo estas empresas incorporadoUna mayor responsabilidad social y ambiental en sus operaciones significa involucrar a los empleados e incentivar a otras grandes empresas a sumarse al esfuerzo.

Christophe Marquis: ¿Por qué animaría a otras grandes multinacionales a unirse a B Movement Builders?

Anne-Sophie Gougeon, directora de RSC del grupo y líder global de B Corp, Bonduelle: Cuanto más haya, mejor para el movimiento en sí y para nosotros también, porque no es un viaje individual. Este movimiento también está ahí para mostrar el poder del colectivo. Estamos en el camino hacia la certificación, pero aún no hemos certificado una sola entidad. Es bastante difícil estar en este movimiento sin dejar de estar en este proceso de certificar al otro. Si tuviera que asesorar a otras empresas sobre cuándo unirse, tal vez les aconsejaría que sean lo suficientemente maduros antes de comenzar, ya que es bastante exigente. Está hecho para impulsar empresas de cambio.

Paulo Boneff, Director Global de Responsabilidad Social, Gerdau: Creo que he hablado con, más o menos, de 10 a 12 empresas en el último año. Y las grandes empresas brasileñas, las multinacionales establecidas aquí. Y una de mis recomendaciones es centrarse más en negocios orientados a objetivos y negocios que buscan un legado a largo plazo. Cuando tiene estos movimientos dentro de la organización, tiene más sentido participar en este B Movement Builder o tratar de convertirse en una B Corp.

Antes de aceptar este desafío de convertirme en una Corporación B, realizamos una encuesta a 3.500 partes interesadas en muchos países, para verificar que tenía sentido para nuestro negocio, por los impactos que estamos teniendo en la sociedad y el legado que queremos transmitir. La mayoría de ellos, como más del 80%, nos apoyan en este movimiento. Por eso creo que es importante conectar el modelo de negocio con las partes interesadas. En nuestra industria, tenemos problemas sociales y ambientales que abordar.

Anna Segura, Gerente de Certificación de B Corp, Givaudan: Evolucionamos, en la cohorte, a diferentes velocidades, con diferentes niveles de madurez. Las oportunidades de aprendizaje están ahí; los menos maduros pueden aprender de los más maduros. Entonces, por ejemplo, estaba interesado en aprender de la cohorte preguntas como, ¿cómo organizó esto en su negocio? ¿Cómo abordó este tipo de discusión con sus líderes? También fue muy útil discutir con otros cómo organizar la certificación. Algunas empresas son más fuertes en un área específica, como el clima o la biodiversidad o la diversidad y la inclusión, por lo que definitivamente también existe una oportunidad para aprender sobre temas específicos.

Mi recomendación sería sí, inscríbete definitivamente; aporta valor para aprender, intercambiar, encontrar formas de colaborar. Asegúrese de mantener el ritmo de los temas acordados dentro de la cohorte, ya que creo que es importante seguir el ritmo de su organización. Hay un proceso y una curva de cambio que tenemos que seguir en ciertos temas, por lo que tenemos que dar tiempo y espacio para que este cambio dure.

Gian Maria Bruno, director de Global B Corp, Danone: Las tres palabras que me vinieron a la mente: cuándo, por qué y cómo. Primero, el cambio es urgente. Entonces creo que tienes que ser rápido. Para impulsar el cambio, también necesitamos grandes actores. El cambio requerido no se puede lograr si los grandes actores no están involucrados. Nadie tiene las llaves, lo que significa que no hay un solo camino. Y participar aquí es una forma de encontrar muchas claves que pueden ser apropiadas y luego impulsar el cambio necesario.

Keyvan Macedo, Director de Desarrollo Sostenible, Natura & Co: B Movement Builders es una buena experiencia para comprender cuáles son los requisitos y métricas para la certificación de B Corp. Ayuda a quienes han tomado este camino a comprender cómo evitar algunos de los errores y equivocaciones que hemos cometido y aprender de las cosas que hemos hecho. Fue algo bueno que hacer. Entonces, por supuesto, pueden decidir que esto es algo que podemos probar.

Marquis: ¿Cómo involucran sus empresas a los empleados en el movimiento de Empresas B?

Boneff, Gerdau: Tenemos dos iniciativas en marcha. Uno es un plan de comunicación interna con RR.HH. para generar conciencia y conocimiento a través de discusiones sobre lo que representa B Movement Builders y lo que significa para nosotros como organización convertirnos en una Corporación B, el desafío, los comportamientos, lo que creemos, lo que por lo que debemos luchar.

Otra iniciativa está más relacionada con la capacitación no solo en B Movement Builders, sino que también se enfoca en sustentabilidad, ESG y propósito. Porque creemos que cada decisión proviene del individuo. Todos en la empresa deben ser conscientes de que están haciendo lo correcto. La mayor parte del negocio se realiza fuera de la oficina central. Están en las fábricas, en muchos países donde estamos establecidos. La forma en que necesitamos transformar el negocio pasa por cada individuo que trabaja para nosotros. Es casi una llamada a la acción: decirles a todos los empleados que deben tomar decisiones pensando siempre en hacer lo correcto.

Macedonia, Natura: Dentro de la empresa tenemos este concepto de que aunque pertenecemos al mismo grupo y todas las empresas están en la industria de la belleza, normalmente tratamos de utilizar el concepto de autonomía e interdependencia. Usamos B Movement Builders como plataforma común.

Entonces, siempre que discutimos, por ejemplo, la diversidad y la inclusión, tratamos de involucrar a cada uno de los representantes de cada una de las unidades de negocio y decimos: “Esto puede no tener sentido para Esopo. Esto va a significar mucho para The Body Shop. Esto va a significar mucho para Natura. Como mencionaste, la experiencia que enfrentamos con la contratación inclusiva en The Body Shop es algo que nos gustaría extender a todo el grupo. Pero no es tan fácil adoptar el mismo concepto que adoptan allí [at another subsidiary].

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