¿Lanzar una startup en 2022? Esta es la razón por la que primero debe iniciar un estudio de negocios digitales

Por Andrew Amann, CEO de NineTwoThree Digital Ventures. Andrew Amann y su equipo crearon 45 productos y 9 nuevas empresas y aparecieron en Inc 500 en 2021.

Así que mencionaste una gran idea de negocio digital con el potencial de volverse viral, con la esperanza de que genere grandes ganancias y una eventual dominación global. Puede pensar que comenzar una empresa nueva le brinda la mejor oportunidad de convertir esa idea en una aplicación móvil o sitio web. Sin embargo, el mercado laboral tecnológico actual, entre otras razones, podría obstaculizar sus esfuerzos para iniciar un nuevo negocio.

Para este escenario, establecer primero un estudio de negocios digitales ofrece la mejor oportunidad de encontrar y contratar el talento técnico que necesita para convertir su idea en una gran aplicación. Este tipo de organización implica construir un equipo excepcional para servir a otras empresas en su industria con el potencial de convertirse en una incubadora para nuevas empresas. Después de todo, cada nueva startup solo necesita una idea convincente, un equipo técnico con habilidades superiores y un gerente de proyecto con habilidades empresariales para garantizar el éxito.

Echemos un vistazo más de cerca a algunas de las razones por las que la creación de un estudio de negocios digital tiene sentido como antecesor de la creación de una startup. Al final, ¿por qué limitarse a una sola startup exitosa? ¡Construye algo capaz de convertir cualquier chispa en un cambio de juego!

Una sola startup es una propuesta arriesgada

En pocas palabras, iniciar un negocio nuevo no es garantía de éxito. De hecho, un estudio reciente señaló que el 90% de todas las empresas emergentes fracasan por una u otra razón. Incluso después de haber superado los desafíos de encontrar financiación inicial, a menudo puede crear puntos de referencia y plazos poco realistas que hacen que el crecimiento de una empresa nueva se desacelere. Esta es la razón por la cual la mayoría de los inversionistas y emprendedores apuntan a comenzar o invertir en múltiples empresas emergentes con la esperanza de que solo unas pocas necesiten tener éxito para obtener un rendimiento positivo.

Para tener éxito, su puesta en marcha necesita financiación y suficientes clientes potenciales para que sus ingenieros logren plenamente el propósito comercial. El método tradicional de lanzar una startup lo convierte en una propuesta arriesgada.

Cómo la reorganización global del talento está afectando a las startups

Convertir una idea comercial convincente en una aplicación móvil fácil de usar o en un sitio web interactivo requiere un talento excepcional en ingeniería y diseño de software. No hace falta decir que estos programadores y diseñadores de primer nivel no crecen en los árboles, y tampoco están disponibles en Upwork. Un esfuerzo enfocado para encontrar y contratar el talento técnico que necesita, incluido un gerente de proyecto, es esencial.

A esta complejidad de la dotación de personal se suma el cambio al trabajo remoto acelerado por el COVID-19. Estamos viendo empresas en Silicon Valley que comienzan a contratar ingenieros en el Medio Oeste. En respuesta, algunas agencias del medio oeste comenzaron a buscar en el extranjero, y así sucesivamente. Esta reorganización de talentos amplía drásticamente los grupos de candidatos para las empresas que buscan profesionales tecnológicos talentosos y experimentados, pero también obliga a algunos de ellos a ofrecer salarios más altos para competir.

Debido a esto, muchas startups enfrentan desafíos de contratación, en gran parte debido a los salarios más altos que exigen los trabajadores en la actualidad y al hecho de que el «trabajo remoto» ya no es un beneficio raro. Una compensación generosa y oportunidades de crecimiento son realmente importantes para convencer a los profesionales tecnológicos experimentados para que se unan a una organización incipiente.

La demanda de servicios de desarrollo subcontratados ahora está aumentando

Debido a la reorganización del talento y la falta de financiación, cada vez más empresas buscan subcontratar su desarrollo a estudios de desarrollo digital. Esto es especialmente cierto cuando las empresas buscan expandirse a la IA y la cadena de bloques con el deseo o la capacidad de incorporar expertos internos. De hecho, el mercado mundial de servicios de externalización sigue creciendo, acercándose a los 100.000 millones de dólares al año.

Esto presenta una oportunidad para los jóvenes emprendedores con una idea de puesta en marcha. Si bien la creación de software utilizando las últimas innovaciones tecnológicas requiere profesionales experimentados, una agencia es una forma lucrativa de hacer crecer y desarrollar este talento.

Vaya de forma incremental: fomente el talento creando su propio estudio de negocios digital

Dados todos estos desafíos, obtener el talento necesario para convertir rápidamente su gran idea en un negocio digital emocionante, mi equipo y yo hemos tenido éxito al capacitar primero al talento dentro de un estudio de negocios digitales. . Si bien es difícil para las nuevas empresas encontrar y reclutar un equipo completo de desarrolladores, las agencias pueden adoptar un enfoque más gradual. Construir un estudio de negocios digital le permite encontrar y desarrollar talento mientras construye lentamente un equipo de desarrolladores.

Si bien a las agencias tradicionales les puede resultar difícil mantener ocupados a todos sus desarrolladores a medida que crecen, los estudios de desarrollo digital pueden aprovechar cualquier pausa en el trabajo del cliente para poner ingenieros en sus propias empresas emergentes. Este enfoque le permite construir lentamente un equipo talentoso de ingenieros, diseñadores y gerentes sobresalientes.

Contratar a algunos profesionales con experiencia para que sirvan como líderes y mentores les permite nutrir a los recién llegados al campo. El enfoque en la formación de equipos forja un grupo con la combinación adecuada para convertir su idea original en el negocio digital que siempre ha deseado. Pero ahora tienes una agencia y puedes repetir este proceso una y otra vez. El uso de su equipo para incubar nuevas empresas y el trabajo del cliente minimiza su tiempo de inactividad. También se está beneficiando del creciente mercado de servicios de externalización.

Lanza múltiples contra uno: usa tus ganancias para financiar nuevas empresas

No estoy tratando de convencerlo de que renuncie a su empresa comercial original y recurra por completo a los servicios de agencia. Un estudio de negocios digital rentable también sirve como una fuente confiable de financiamiento para nuevas ideas de inicio. Seguir este modelo de negocio esencialmente crea un circuito de retroalimentación que genera nuevos negocios. A medida que su organización evoluciona y desarrolla nuevas eficiencias, también lo hace su equipo de ingeniería, lo que le permite asumir más proyectos.

En última instancia, este enfoque reduce significativamente el riesgo al tiempo que aumenta las posibilidades de rentabilidad. En lugar de construir una sola empresa emergente, use esa idea de negocio para forjar una organización en evolución capaz de convertir múltiples ideas en negocios exitosos. La creación de una agencia de negocios digital en última instancia, ofrece una mayor oportunidad de éxito sin precedentes.

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