La marca de moda está cerrando en línea y fuera de línea para disuadir el consumo sin sentido en el Black Friday

El dúo sueco detrás de ASKET, una marca de ropa masculina, está adoptando una postura bastante dura contra el Black Friday este año. Por quinto año consecutivo, cerrarán su tienda en línea: los clientes simplemente no pueden comprar. Pero este año también cerrarán su nueva tienda minorista en el centro de Estocolmo.

August Bard-Bringéus, uno de los cofundadores, explica sus tácticas y frustraciones con el enfoque comercial de la rueda de hámster en estos días.

Esha Chhabra: ¿Cuál es el objetivo de su campaña?

August Bard-Bringéus: Con nuestra compra del Black Friday, queríamos confrontar a los consumidores y las empresas con la naturaleza contradictoria y destructiva de las prácticas comerciales y los hábitos de consumo del siglo XXI. A pesar de la ciencia y una conciencia general de la crisis ecológica en la que nos encontramos, las empresas y los consumidores juntos siguen perpetuando la sociedad de la sobreproducción y el consumo excesivo que es la causa misma de esta crisis.

Si bien algunos pueden pensar que el cierre es extremo, lo consideramos necesario. Mientras existan prácticas minoristas que aceleren la extracción, contaminación y explotación de recursos, no estamos avanzando como sociedad. Alguien tiene que tomar una posición. Para concluir, queríamos mostrar que no solo es posible, sino necesario que las marcas y los consumidores se alejen de tales prácticas.

Chhabra: ¿Cuál fue la reacción en los últimos años cuando ASKET cerró la tienda online?

Bard-Bringéus: En general, la respuesta es un agradecimiento. Nuestros seguidores aprecian nuestra misión, que nos mantenemos fieles a honrar el costo real de una prenda de vestir sin descontar nunca, y que nos esforzamos por inspirar a las personas a adoptar hábitos más conscientes. A menudo expresan su alivio, viendo nuestro correo electrónico de «cierre» en su bandeja de entrada como un soplo de aire fresco en medio de la tediosa e interminable lluvia de mensajes orientados al consumidor en esta época del año. Pero, por supuesto, hay algunos que se sienten frustrados porque no pueden comprar o porque no ofrecemos ningún descuento.

Chhabra: ¿Por qué no dar los fondos en algún lugar?

Bard-Bringéus: Estamos adoptando una posición muy clara contra el sistema defectuoso existente. Un país donde las empresas han buscado beneficios por encima de la templanza y donde el materialismo del siglo XXI se ha convertido en el principal motor de la crisis medioambiental del planeta. Donar dinero es, por supuesto, una acción honorable, pero vincular la donación al consumo con descuento es, en el mejor de los casos, cuestionable en términos de eficacia, en el peor de los casos, puro lavado verde. Se podría argumentar que ofrecer donar las ganancias de las ofertas del Black Friday sirve para compensar cualquier culpa de compra y, de hecho, puede alentar el consumo excesivo. Para nosotros, cuando se trata de enfrentarnos a un día que solo celebra el consumismo, lo más poderoso es no vender nada.

Chhabra: ¿Veremos alguna vez el final del Black Friday?

Bard-Bringéus: El Black Friday es una construcción del comercio minorista. Y como tal, está completamente dentro del poder de cualquier jugador terminar su participación en esta construcción. Desafortunadamente, la mayoría de las empresas minoristas dependen de la inversión externa, a la que se ha prometido un crecimiento financiero a corto plazo. Por lo tanto, el próximo informe financiero trimestral inevitablemente tendrá prioridad sobre las cuestiones a largo plazo. Imagínese una marca de ropa de esquí con el respaldo de VC: ¿Debería satisfacer a los inversores bajando los precios en el Black Friday y defender su participación de mercado cuando todos compiten por el precio? o deberían preguntarse, ¿qué pasa si no tendremos nieve en 10 años?

Incluso cuando hablamos con marcas bien intencionadas, admiten que están atrapadas en el sistema que las obliga a esforzarse por crecer y utilizar trucos minoristas como descuentos. Para reequilibrar el sistema, las marcas deben reconfigurarse a sí mismas y a sus clientes y cambiar a modelos comerciales que creen productos significativos basados ​​en la responsabilidad integral. Menos productos de mejor calidad, vendidos a un precio justo, con mejor kilometraje y distribución del valor justo en toda la cadena de suministro.

Necesitamos una legislación y modelos de financiación a más largo plazo para acelerar la conversión a modelos comerciales de bajo impacto y una mayor responsabilidad: considere prohibir la obsolescencia programada, introducir etiquetas de sostenibilidad, subsidios fiscales y sanciones para hacer que sea más barato arreglar algo que tirarlo y comprar uno nuevo. versión. Y como individuos, debemos reconsiderar lo que creemos que es aceptable comprar y lo que consideramos verdaderamente valioso. No estamos sugiriendo que vivamos completamente fuera de la red, pero hipotéticamente hablando, si todos se inclinaran por este modelo, estos esfuerzos podrían tener un impacto real.

El punto de inflexión llegará cuando estas leyes más estrictas de responsabilidad de la cadena de suministro coincidan con la conciencia general del consumidor. En este punto de inflexión, la viabilidad comercial de las viejas formas de hacer negocios, en detrimento de las personas y del planeta, se evaporará y las empresas responsables se volverán financieramente sólidas para la industria en su conjunto.

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