La clave para priorizar con éxito en las primeras etapas de la puesta en marcha

Como fundador de una start-up en una etapa temprana, tiene mucho que hacer y no tiene suficiente tiempo ni dinero para hacerlo todo. Elegir en qué enfocarse y en qué posponer o incluso ignorar es algo muy difícil, pero es absolutamente necesario si quieres hacer avanzar tu proyecto.

Entonces, ¿cómo se hace la elección?

Si le pregunta a un abogado de propiedad intelectual sobre los elementos más importantes de la gestión de una startup, lo más probable es que le mencionen hacerse cargo de sus patentes. Después de todo, las startups son máquinas de innovación, y si no puede proteger su innovación legalmente, otras personas la robarán y se beneficiarán de su arduo trabajo.

Si le pregunta a un abogado comercial, probablemente le dirá que es esencial tener una base contractual sólida entre los primeros miembros del equipo. Si no lo hace, corre el riesgo de que los conflictos dentro del equipo fundador sean irresolubles y, desafortunadamente, los conflictos internos son de hecho una de las principales razones por las que fracasan los proyectos de inicio.

Y si le pregunta a un especialista financiero, él le dirá que los contratos no importan tanto si no puede pagar las facturas, y que serán correctos. En última instancia, todos necesitamos comer, y es difícil empoderar a las personas y probar realmente las ideas sin una base financiera sólida.

Un desarrollador le diría que una cosa en la que no debe comprometerse es la calidad del producto. Después de todo, una cosa que algunos de los innovadores tecnológicos más exitosos tienen en común es la obsesión por los detalles más pequeños, lo que se traduce en clientes dedicados listos para defender su marca e impulsar el crecimiento orgánico. Este es sin duda un aspecto importante: sería difícil hacer crecer un negocio con una oferta exponencialmente escasa.

Un especialista en marketing le diría que incluso el mejor producto no puede comenzar sin una estrategia de marketing de inicio inteligente que le brinde un impulso inicial.

El problema es que todas estas afirmaciones son parcialmente correctas. Descuidar cualquiera de estos aspectos de la gestión exitosa de un negocio crea riesgos, problemas e ineficiencias. Sin embargo, simplemente no tiene otra opción. No puede permitirse el lujo de extenderse demasiado, algo tiene que ceder.

«La diferencia entre personas exitosas y personas verdaderamente exitosas es que las personas verdaderamente exitosas dicen que no a casi todo». – Warren Buffet

Esto incluye decir no a cosas razonables como cuidar los derechos de propiedad intelectual.

Para marcar la diferencia como fundador de una startup, debe asegurarse de que los recursos mínimos que tiene se utilicen de la manera más eficiente. Y la mejor manera de hacerlo es concentrar sus esfuerzos en un solo punto de presión.

Por supuesto, dónde exactamente necesita encontrar este punto de presión es muy situacional. La base sólida de su proyecto es validar que existe una necesidad para lo que está construyendo. Sin embargo, una vez que se logre, el siguiente paso es descubrir qué lo diferenciará de todos los otros proyectos que compiten por la atención. Su elección debe estar determinada principalmente por su experiencia en el campo y el entorno (el mercado) en el que opera su proyecto.

Aplique incansablemente lo que pueda hacer mejor a su proyecto y no dude en descuidar otras cosas razonables. Su negligencia inevitablemente generaría problemas, pero lo bueno es que todas las demás cosas que necesita una empresa están condicionadas a que usted tenga un proyecto valioso en sus manos.

En resumen, es mejor tener un proyecto valioso y en crecimiento con problemas que pueda solucionar una vez que obtenga más recursos que un proyecto que fracasa a pesar de los contratos impecables debido a la falta de enfoque en él. Eso realmente importa.

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