El secreto para encontrar a su mentor empresarial de siete cifras

Por Christin Hubbard, autora, oradora, emprendedora y directora ejecutiva de Clínica quiropráctica de Hill Country, PLLC.

Estaba sentada en mi escritorio cuando recibí la llamada: “Christin, ahora que terminaste tus estudios, te llamamos para informarte sobre el plan de pago de tu préstamo estudiantil, tus pagos comienzan el próximo mes. Hasta la fecha, tiene $ 250,000 en préstamos pendientes … «

Yo estaba abrumado. No solo me acababa de graduar de la escuela y me arruiné, sino que no tenía idea de cómo iba a poder hacer un pago mensual de 250.000 dólares. ¡Ni siquiera podía permitirme pagar los intereses!

Hace apenas unos meses me gradué con honores y soñaba con abrir mi propio negocio. Ahora estaba paralizado al darme cuenta de que comenzar mi propio negocio podría no ser tan alcanzable como esperaba.

Las preguntas inundaron mi mente. Cómo empezar a pagar mis préstamos y tratando de obtener financiamiento para una empresa? Por dónde empezar ? Cual es mi primer paso? ¿Cómo encaja todo junto? ¿A quién pedir ayuda?

Por supuesto, había oído hablar de todos los grupos de coaching y programas de tutoría. Mis redes sociales estaban constantemente inundadas de gurús de los negocios que hablaban de «cómo iniciar un negocio de siete cifras». Todos parecían estar diciendo lo mismo, y yo ha conocido Necesitaba ayuda. Mi pregunta era, ¿cómo sé cuál elegir?

Desde que comencé mi primer negocio multimillonario en 2017, he gastado más de $ 150,000 en entrenadores y programas hasta la fecha. Honestamente puedo decir que casi todos, excepto algunos, me dejaron con una mala experiencia.

Lo que les estoy compartiendo hoy es algo que desearía haber sabido la primera vez que buscaba contratar a un entrenador. Si hubiera conocido esta simple estrategia, me habría ahorrado tiempo, estrés y miles de dólares.

¿Tengo que tener un mentor empresarial?

Es una pregunta que escucho todo el tiempo, «¿Realmente necesito que alguien me diga cómo hacer esto?» «

Si y no. Dejame explicar.

Lo siguiente es de acuerdo con datos de la Oficina de Estadísticas Laborales, según lo informado por Fundera: De todos los negocios nuevos que se inician, alrededor del 20% fracasarán en el primer año. Al final del segundo año, aproximadamente un 30% más fallará. Para el quinto año, la mitad habrá dejado de operar. Dentro de diez años, solo quedará el 30%, lo que representa una asombrosa tasa de fallas del 70%.

Para mí, el fracaso no era una opción. Como dijo Eleanor Roosevelt, “La vida es como un salto en paracaídas; tienes que hacerlo bien la primera vez.

Comencé a investigar y estudiar algunas de las empresas más influyentes del mundo y las personas que las iniciaron. ¿Qué tenían todos en común? Muchos de ellos provienen de orígenes humildes. Muchos de ellos fueron hechos por ellos mismos. Y todos tenían un mentor.

Así que pensé para mis adentros: «Si todas estas personas súper exitosas tuvieran mentores, ¿no debería yo?». Entonces, la pregunta realmente no debería ser «¿Necesito un mentor que me ayude a comenzar mi negocio?» «sino más bien»Cual mentor ¿necesito que me ayude a iniciar mi negocio? «

Antes de contratar a un asesor empresarial, asegúrese de seguir esta sencilla estrategia.

¿Lo hicieron ellos mismos?

La primera pregunta que debe hacerle a un entrenador de negocios que dice que puede llevarlo a siete cifras es: «¿Lo hizo usted mismo?» «

La mayoría de las veces escuchará la respuesta «No. « Incluso podrían intentar salirse rápidamente del tema y tratar de cambiar la dirección de la conversación, diciendo algo como: «Bueno, no lo hice, pero los clientes a los que he entrenado lo tienen. ¡Sí! «

Bien, ¿qué pasaría si estos clientes ya tuvieran un negocio realmente exitoso para empezar? Así que de nuevo «¿Lo has hecho? »

Si la respuesta es sí, pregunte: «¿Puede probarlo?» «

¿Lo están haciendo actualmente?

La siguiente pregunta que debe hacerse es: «¿ siempre ¿Tienes ese negocio de siete cifras? «

Si responden «No», comience preguntándose por qué. ¿Por qué ya no tienen ese negocio de siete cifras?

Un hombre de negocios inteligente sabría que solo le quedan una o dos contrataciones para que su negocio esté completamente automatizado y administrado por otra persona. Una vez que tengan a alguien más para manejar las operaciones diarias, tendrán total libertad para hacer lo que quieran, como entrenar.

Es una pregunta razonable: ¿por qué alguien cerraría o vendería un negocio que estaba ganando toneladas de dinero? La respuesta más plausible: nunca ganó mucho dinero.

Una última pregunta

Finalmente, pregunta tu mismo esta última pregunta: ¿preferirías aprender de alguien que lo ha hecho, y todavía lo hace, o de alguien que dice que lo ha hecho, pero que ya no tiene este trabajo y ahora está «enseñando» a otros? ¿Cómo hacer eso?

Al tomarse el tiempo para hacer estas preguntas simples, descubrirá rápidamente a los mentores que realmente construyeron el negocio que desea construir.

Una vez más, esto es algo que he experimentado personalmente. Si hubiera sabido cómo hacer estas preguntas cuando comencé, me habría salvado de muchas malas experiencias.

Con suerte, seguir esta simple estrategia lo ayudará a navegar por el exceso de gurús de los negocios y encontrar al mentor que lo hizo, que todavía lo hace, y que también le muestre cómo hacerlo.

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