Cómo iniciar un negocio de coaching exitoso

La industria del coaching ha crecido enormemente durante el último año y no muestra signos de desaceleración. Si bien esto significa que ahora hay más oportunidades, también significa que hay más competencia, lo que hace que sea más importante que nunca que pueda destacarse como entrenador en un mercado abarrotado.

Hablé con los fundadores de High Performing Coach, Ryan Mathie, Tina Brigley, Maxwell Nee y Adrian Shiel, para averiguar qué se necesita para construir un negocio de coaching exitoso y próspero.

Recuerde, usted no es solo un entrenador, es un emprendedor que inicia un negocio.

Mathie enfatiza la necesidad de que los entrenadores piensen como emprendedores y se conviertan en emprendedores. “Sí, eres entrenador, pero también eres empresario”, dice. “Hay muchos conceptos básicos que debes aprender. Nee está de acuerdo y agrega que ve a demasiadas personas adoptando un enfoque pasivo para iniciar su negocio en lugar de un enfoque activo. “Veo demasiados autocares sentados en el asiento del pasajero en lugar del asiento del conductor”, dice. Es importante que inviertas en ti mismo y actúes para aprender no solo a ser un gran entrenador, sino también a construir un gran negocio. Hay muchas formas de hacer esto, desde aprender en línea hasta conseguir su propio entrenador o trabajar con un mentor o un grupo de cerebros.

Invierte en desarrollo personal.

Los cuatro fundadores también trabajan con sus propios entrenadores para ayudarlos a crecer y desarrollarse, tanto personal como profesionalmente. Es algo que todos atribuyen a su éxito. Como dice Shiel, «para ser emprendedor, para tener éxito, hay que hacer el trabajo interior». Invertir en el desarrollo personal le ayuda a construir una base sólida y sólida, así como fortaleza y resiliencia internas.

El desarrollo personal comienza con la voluntad y el compromiso de hacer cambios en su vida, así como con la planificación a largo plazo, ya que la transformación no ocurre de la noche a la mañana. Mathie dice que “la transformación es entrar y comenzar a ver la verdad sobre lo que está sucediendo dentro de ti. A menudo miramos fuera de nosotros mismos y nos dejamos llevar por el exterior. Es importante mirar dentro de uno mismo, volverse real y estar dispuesto a afirmarse ”, enfatiza. Una vez que comience a hacer el trabajo interior, tendrá un impacto profundo en su trabajo exterior.

Una forma de determinar si necesita concentrarse más en el trabajo interno es hacerse una pregunta simple, explica Brigley. «¿Es usted el entrenador que contrataría?» Si la respuesta es no, ¿qué acciones debe tomar para convertirse en este entrenador? Piense en lo que necesita invertir para convertirse en la persona que desea contratar.

Sal de tu zona de confort.

Si siempre trabaja en su zona de confort, eventualmente alcanzará una meseta de crecimiento. «No tendrá la increíble vida empresarial que desea si permanece en su zona de confort», dice Nee. Shiel está de acuerdo y agrega que el crecimiento ocurre cuando haces cosas que te hacen sentir incómodo. “Descubra cuáles son las cosas incómodas que tiene que hacer para iniciar un negocio y hágalas”, dice. Solo cuando pueda salir de su zona de confort y desafiarse a sí mismo, verá un crecimiento empresarial real.

Establece un liderazgo de pensamiento.

Una de las mejores formas de hacer crecer su negocio es el liderazgo intelectual, pero es importante establecerlo de la manera correcta para generar credibilidad y confianza. En lugar de simplemente publicar información útil, utilice la narración para compartir su conocimiento y experiencia. Compartir historias es mucho más efectivo que simplemente declarar hechos y, al hacerlo, puede crear un vínculo mucho más fuerte con su audiencia. Como dice Brigley, «Los hechos cuentan, las historias venden».

Otra forma de establecerse como una fuente de confianza es brindar a las personas información de primera mano sobre su forma de trabajar. Mathie aconseja a los entrenadores que “muestren a la gente lo que hace y cómo lo hace”. Comparta fragmentos de sus eventos, conversaciones de coaching en vivo o llamadas de transformación para que las personas puedan ver cómo está trabajando.

Construir relaciones.

Contar historias y mostrar cómo trabaja puede ayudar a conectarse con su audiencia porque es inherentemente más personal. Las personas sienten que están aprendiendo de una persona en lugar de simplemente leer un artículo o escuchar un podcast, lo que comienza a construir una relación. «Tienes que conectarte con la gente a nivel personal para construir una relación», dice Brigley. Las personas no compran publicaciones y anuncios siguientes a menos que haya una persona o marca creíble detrás de ellos. Nee está de acuerdo y agrega que «la construcción de relaciones ocurre con un cliente y una conversación a la vez».

No se preocupe por las certificaciones.

Su experiencia, tanto personal como profesional, es lo que lo convierte en un entrenador poderoso, no una certificación. Si bien una certificación puede brindarle lo básico, el mayor valor que aporta proviene de usted personalmente, su experiencia y su pericia. “Las personas con experiencia en la vida real son los mejores entrenadores porque ya han pasado por muchas cosas”, dice Brigley. Nunca subestimes el poder de las experiencias que has tenido y la sabiduría que has aprendido de ellas.

Cree en ti mismo.

Mathie aconseja a las personas que “tengan una fe inquebrantable en su capacidad para construir algo asombroso. El futuro del coaching pertenece a los más valientes, los más valientes, los más dispuestos y los más fieles a sí mismos ”, dice. Cuando realmente crees en ti mismo, no hay límite para lo que puedes lograr.

Artículo anterior¿Traer muchos nuevos reclutas? Ocho formas de ayudar a su equipo a conectarse entre sí
Artículo siguienteCómo VOLY trae comestibles instantáneos a Australia

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here