Cómo cuatro empresas de tecnología del Reino Unido están abordando la grave escasez de talento

La escasez de habilidades representa un grave riesgo para el crecimiento en muchos sectores industriales, y para el vibrante sector tecnológico del Reino Unido, la amenaza ha alcanzado un máximo histórico.

El Informe de liderazgo digital de Harvey Nash Group 2021 encontró que casi dos tercios (63%) de los líderes digitales en las pequeñas empresas están luchando por mantenerse al día con el cambio debido a la escasez del talento que necesitan, incluso en el área de ciberseguridad ( 39%). , big data / analistas (34%), desarrollo (31%), DevOps (28%). Esto llega en un momento en que las empresas se centran en crear nuevos productos y servicios y, por lo tanto, necesitan desarrolladores para hacer este trabajo.

Las organizaciones están respondiendo a la creciente crisis de habilidades tecnológicas de varias maneras, como explica Bev White, CEO de Harvey Nash Group. “Primero, están expandiendo su red de reclutamiento, considerando candidatos basados ​​más lejos de lo que lo habrían hecho anteriormente debido al nuevo modelo de trabajo remoto”, dice ella. “Al mismo tiempo, están desarrollando nuevas y atractivas ofertas para los empleados que reflejan el nuevo entorno de trabajo híbrido entre el hogar y la oficina. «

Ampliación del mercado interior

Lanzado en 2013, CXC brinda asesoramiento técnico al gobierno y la industria. Establecida en Londres y Swindon, la firma, que cuenta con 50 empleados permanentes, siempre ha contratado localmente, pero ahora busca más las habilidades que necesita.

Jon Carter, director de desarrollo comercial, dice: “Como muchos clientes han migrado para trabajar desde casa o desde un lugar híbrido, nuestra capacidad para contratar personas de geografías más grandes para satisfacer las demandas principales; p3m, gestión cibernética y del cambio, seguida. Podemos reclutar mucho más al norte del país, mientras colocamos a los solicitantes en roles basados ​​en el sur, como opciones flexibles o híbridas.

La empresa ha invertido en alojamiento para el personal que desea viajar y trabajar en la oficina unos días a la semana o trabajar en las instalaciones de los clientes en Londres o el suroeste.

“Tener las dependencias del personal cerca de la oficina o de las instalaciones del cliente se considera un beneficio valioso tanto para los empleados como para los candidatos, pero la diferencia real está en nuestro enfoque del trabajo híbrido”, dice Carter. “Ayudamos a nuestro equipo a trabajar desde casa con TI corporativa y soporte para satisfacer las necesidades de la oficina en casa, proporcionando un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal que mejora la adquisición y retención de talentos. «

Contrata talento del exterior

Durante el último año, la aplicación de ahorro e inversión Chip ha duplicado el tamaño de su equipo, gracias a un cambio hacia el trabajo híbrido que ha permitido a la empresa contratar más talento en el extranjero.

La directora de operaciones, Sharon Miles, dice: “La mayoría de nuestros ingenieros tienen su sede en el Reino Unido, pero hemos traído talento extranjero, incluidos ingenieros móviles, de control de calidad y de backend de España, Polonia, Letonia y Ucrania, que trabajan de forma remota, como la mayoría de nuestros ingenieros. . equipo.»

Asegurar talento extranjero no está exento de desafíos. El impacto del Brexit en la movilidad laboral se ha visto agravado por la escasez global de talento tecnológico, lo que lo convierte en un mercado candidato.

Miles dice: “La mayoría de nuestros candidatos tienen múltiples ofertas de trabajo de diferentes compañías, por lo que la competencia entre empleadores es feroz, y aquí es donde la cultura y la compensación competitiva son esenciales.

Tiempo y confianza: las principales ventajas para el talento

Hace unas semanas, la startup de ciberseguridad IriusRisk presentó una semana de cuatro días para sus departamentos técnicos, incluidos desarrolladores, analistas de control de calidad y seguridad, para atraer y retener a los mejores talentos. El boca a boca circuló tan rápido dentro de la comunidad de desarrolladores / ciberseguridad que en 24 horas la empresa recibió diez nuevos currículums, cuatro de los cuales fueron contactados para entrevistas.

La cofundadora y COO Cristina Bentue dice: “Decidimos adoptar un enfoque creativo del problema y preguntar a nuestros equipos de desarrollo qué querían más allá del dinero. La respuesta fue simple: tiempo y confianza. En respuesta, hemos introducido la semana de cuatro días, que también ha dado lugar a mejoras en la productividad durante una semana laboral normal, con el beneficio adicional de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de nuestro personal.

Convertirse en independiente

Los trabajadores autónomos y autónomos podrían ayudar a aliviar algunos de los problemas con el personal técnico en el Reino Unido, especialmente en ingeniería de software y otros roles tecnológicos en demanda. Contratar autónomos de forma remota puede ser más atractivo económicamente, especialmente para las nuevas empresas y las empresas incipientes, debido a los gastos generales más bajos, y la startup fintech del Reino Unido, Wedo, está ayudando a unirlos.

El fundador Indiana Gregg dice: “Para 2027, los autónomos representarán más del 52% del mercado laboral mundial, y muchos optarán por hacerlo por la independencia y flexibilidad que esto aporta. La contratación de trabajadores autónomos y trabajadores en conjunto puede ayudar a una empresa a escalar rápidamente, y la contratación de personas en el extranjero también aumenta la diversidad, lo que puede conducir a niveles más altos de creatividad e innovación.

Cuando se trata de elegir a los candidatos adecuados, los desafíos de contratar trabajadores autónomos son prácticamente los mismos que contratar empleados a tiempo completo. “Ya sea que una empresa contrate trabajadores independientes o empleados a tiempo completo, es esencial garantizar una buena adaptación cultural”, dice Gregg.

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