Cómo contratar a sus trabajadores remotos

Después de casi dos años de trabajo remoto, muchos empleados ahora dicen que lo prefieren a la oficina, y en el mundo laboral posterior a la pandemia, cada vez más organizaciones los están acomodando. Cuando se trata de atraer talento, la opción de trabajar de forma remota tiene un gran atractivo, pero ¿cómo se compara la contratación de empleados remotos con la contratación para funciones internas?

La evaluación de candidatos remotos puede ser más desafiante porque hay pocas oportunidades de evaluar cómo interactuarán con sus colegas en el sitio y qué tan bien podrían trabajar juntos como equipo. Para el empleador, existe el desafío de comunicar de manera efectiva la cultura y los valores de la empresa a través de un chat de video, como explica Kash Naqshbandi, CMO de Frank Recruitment Group.

“Durante un proceso de entrevista en persona, puedes ver y sentir la cultura y a todos los demás en el lugar de trabajo, y tener una idea de si esa empresa vive y respira sus valores o no”, dice. “Es más difícil hacer esto a través de una videollamada, pero no imposible. Los empleadores solo deben tener claros sus valores y pensar en cómo la cultura empresarial debe adaptarse para incluir tanto a los trabajadores en el lugar como a distancia”.

Habilidades para el éxito remoto

Hay algunos atributos clave que los empleadores esperarían que tuvieran los empleados remotos, incluidas excelentes habilidades de comunicación y la capacidad de automotivarse. Mark Seeman, CEO y fundador de Staff Circle, dice: “Los trabajadores remotos deben poder articular sus pensamientos e ideas de una manera que otros puedan entender fácilmente, y motivarse a sí mismos para permanecer en la tarea y cumplir con los plazos mientras se adhieren a un trabajo sólido. la ética y la gestión eficaz de su tiempo”.

Las habilidades para resolver problemas y trabajar en equipo también deberían ser obvias: aquellos que pasan mucho tiempo trabajando de forma independiente necesitan resolver problemas cuando surgen y sentirse cómodos colaborando con otros, incluso cuando se encuentran en diferentes lugares o en un horario diferente al de su horario. propio.

Haz las preguntas correctas

Las preguntas de la entrevista deben diseñarse para que los candidatos piensen si el trabajo remoto es realmente para ellos y qué tipo de reflexión y preparación han hecho, dice la entrenadora ejecutiva Moyra Mackie. Cuando ayuda a sus clientes a entrevistarse para contrataciones remotas, se les pregunta a los candidatos qué es lo que más les gusta del trabajo remoto, cuáles son los mayores desafíos y cómo los compensan.

“También se les pide que describan el entorno de su oficina, cómo estructuran su día y semana y, lo que es más importante, ¿qué tipo de gestión y supervisión saca lo mejor de ellos?”. ella dice. “No hay respuestas correctas o incorrectas, las preguntas están ahí para descubrir la disposición de las personas en ambos lados de la mesa de entrevistas para participar en prácticas de trabajo remotas efectivas”.

Los candidatos que solicitan funciones remotas deben saber que contarán con el apoyo adecuado, por lo que las empresas deben hacerse preguntas difíciles sobre cómo la gestión de equipos remotos difiere de la gestión de personas en la oficina. “¿Cómo motivarán, involucrarán y confiarán los gerentes a su personal remoto?” dice Mackie. “¿Conocen la diferencia entre tener el control y ser controlador, y qué harán los gerentes de manera diferente para liderar equipos remotos de manera efectiva?”

Mantener a la gente conectada

El trabajo a distancia conlleva invariablemente el riesgo de aislamiento, y si los empleadores quieren sacar lo mejor de su talento, necesitan medidas para mitigarlo. El fundador y director ejecutivo de la plataforma de beneficios para empleados, Juno Ally Fekaiki, aboga por proporcionar un foro para conversaciones no relacionadas con el trabajo para ayudar a los equipos distribuidos a sentirse conectados.

Él dice: “Un buen sistema de recompensas también hará que el personal se sienta valorado y reconocido, incluso cuando no se les vea, y una selección de beneficios para empleados, destinados a apoyar la salud mental y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, puede ayudar a mantener la fuerza laboral comprometida y feliz. .”

En su reciente charla TEDx, Deepak Shukla, fundador de Pearl Lemon Group, destacó los desafíos únicos y las victorias que conlleva la contratación de empleados remotos. “Solo funcionará cuando entienda exactamente lo que está buscando y pueda identificarlo fácilmente, y los currículums y las cartas de presentación no son suficientes para demostrarlo”, dice. “En su lugar, trate de tener una opción para currículums en video, entrevistas en video o asignaciones de prueba breves que brinden a los candidatos la oportunidad de demostrar sus habilidades”.

Idealmente, los nuevos empleados deben pasar por un período de prueba de dos a cuatro semanas para comprender qué tan bien están administrando el trabajo remoto y adaptándose a la cultura de la empresa, y también qué tan confiables son.

“Esta es una buena oportunidad para evaluar quién encajará bien o no”, dice Shukla. “Encontrar buenos empleados remotos de forma remota es más complicado porque deben ser compatibles con el trabajo remoto y alcanzar los objetivos de la empresa y mantener la productividad con una supervisión mínima”.

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