AT&T cambia las promesas de seguro de vida para los empleados jubilados

el el periódico de Wall Street publicó una historia sobre la cantidad de jubilados de AT&T

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los trabajadores descubrieron que los programas de seguros de vida que les dijeron que estarían disponibles no lo estaban, al menos no al mismo ritmo que les dijeron.

Como informa la Revista:

La decisión de AT&T de recortar el seguro de vida y los beneficios por fallecimiento a partir del 1 de enero para muchos de los 220,000 jubilados elegibles para beneficios ha conmocionado a una generación de trabajadores que dicen que su antiguo empleador está incumpliendo una promesa.

Los descuentos no se aplican a los altos ejecutivos, que tienen un seguro de vida en virtud de un programa separado pagado por la empresa, que la empresa no puede reducir sin su permiso. AT&T pagará a los herederos de Randall Stephenson, quien renunció como director ejecutivo en 2020, $ 3.6 millones como parte de un plan de seguro de vida revisado por la junta el año pasado, según los documentos presentados.

Es una gran carga, pero difícilmente un impacto empresarial. Una mirada a la historia muestra que una empresa tras otra ha transferido sus responsabilidades de jubilación a una organización federal que las apoya para que las personas no pierdan el apoyo que esperaban con el envejecimiento.

Envié preguntas a AT&T el martes y recibí respuestas el miércoles por la noche. Aquí están los dos y algunos análisis posteriores. Primero, una declaración global de la empresa:

“Estamos orgullosos de ser uno de menos del 10% de las compañías Fortune 100 en los Estados Unidos que ofrecen seguros de vida patrocinados por la compañía y beneficios por fallecimiento a nuestros jubilados. Nuestra oferta integral siempre supera los beneficios que suelen ofrecer otros en la industria y subsidiamos pólizas adicionales que estos jubilados pueden adquirir. «

Ahora para las preguntas:

1. Si l’on disait généralement aux travailleurs qu’ils recevraient 60 000 $ à leur mort (en reprenant l’exemple de l’histoire), cela représenterait un passif futur impayé d’environ 12 milliards de dollars, n’est- No es ?

“Esto es incorrecto, estos son cálculos simples que no reconocen los muchos acuerdos laborales y de empleo que tenemos con nuestros empleados que se basan en los programas de las diversas compañías heredadas que ahora constituyen AT&T. AT&T hoy no es la misma compañía que era hace más de 30 años. Además, esta simplificación excesiva ignora factores actuariales comunes, como los supuestos de la tasa de descuento, el valor del dinero en el tiempo y la demografía de los jubilados. El beneficio de jubilación disponible para los empleados variaba de una empresa a otra, cambiaba con el tiempo y el pasivo era mucho menor que el número que indicó.

2. ¿Estaba condicionada la provisión de beneficios de seguro de vida a que las personas se acogieran a la jubilación anticipada cuando se ofrecían?

“Estamos orgullosos de ser uno de menos del 10% de las compañías Fortune 100 en los Estados Unidos que ofrecen seguros de vida patrocinados por la compañía y beneficios por fallecimiento a nuestros jubilados. Este beneficio de seguro de vida para jubilados era un beneficio ofrecido a los empleados y no estaba relacionado con las ofertas de «jubilación anticipada» o «separación voluntaria».

3. Proporcionar beneficios de seguro de vida generalmente significa financiar un programa de seguros con la expectativa de que los dólares actuales aumenten. ¿AT&T tenía un programa de inversión?

“Nuestros pagos de pensión y OPEB se realizan a partir de fideicomisos que financiamos para estos fines, el año pasado en 2020 pagamos $ 5,1 mil millones en beneficios de jubilación y $ 1 mil millones en beneficios de OPEB. Flujo de efectivo. para todo 2020 para financiar las prestaciones de los jubilados actuales y futuros. Durante los últimos 10 años (2011-2020), hemos pagado un total de más de $ 50 mil millones en beneficios de jubilación, divididos casi en partes iguales entre anualidades y sumas globales, a poco menos de 500,000 jubilados. Además, continuamos subsidiando la cobertura médica para casi 370,000 jubilados y sus dependientes. «

4. ¿Cuánto hay actualmente en el fondo?

“Como empresa que cotiza en bolsa, informamos sobre todas nuestras obligaciones financieras. «

5. ¿Qué se hará con los fondos invertidos después de este año, cuando su empresa anuncie que ya no cubrirá la promesa de seguro?

“La premisa de su pregunta es incorrecta; no hemos tomado el beneficio del seguro de vida para la jubilación de nadie. Somos una de menos del 10% de las compañías Fortune 100 en los Estados Unidos que brindan a nuestros jubilados un seguro de vida patrocinado por la compañía y beneficios por fallecimiento. Incluso con los cambios recientes que hemos realizado, nuestro beneficio de seguro de vida para jubilados se mantiene por encima del beneficio promedio para jubilados que ofrecen las pocas compañías Fortune 100 en los Estados Unidos que lo brindan. El seguro de vida es solo uno de los muchos beneficios de jubilación que ofrecemos a nuestros ex empleados, incluidas pensiones, cuentas 401 (k) y subsidios de atención médica.

6. Ante tales acciones, ¿cómo puede AT&T decir que valora a sus empleados cuando promete hacer que se jubilen anticipadamente y luego rompe la promesa?

“Nuestra oferta integral siempre supera los beneficios que suelen ofrecer otros en la industria y subsidiamos pólizas adicionales que estos jubilados pueden adquirir. La realidad es que estamos trabajando arduamente para equilibrar responsablemente las necesidades del negocio mientras cuidamos a nuestros 200,000 empleados actuales y poco menos de 500,000 jubilados y sus dependientes que reciben beneficios de AT&T. Il s’agit certes d’un exercice d’équilibre – un exercice que de nombreuses entreprises n’ont pas réussi à naviguer – et que de nombreuses autres entreprises n’ont pas à considérer – et c’est quelque chose que nous prenons au serio.

Estamos comprometidos a administrar el negocio de una manera que cuide a nuestros empleados y jubilados de manera sostenible, y para hacerlo, debemos mantener nuestros costos en línea para seguir siendo competitivos y atraer capital.

7. ¿Por qué querría que los empleados actuales crean en sus promesas?

“En ningún momento hemos renegado de un compromiso contraído con ninguno de nuestros empleados o jubilados. Seguimos siendo una de menos del 10% de las compañías Fortune 100 en los Estados Unidos que ofrecen seguros de vida patrocinados por la compañía y beneficios por muerte a nuestros jubilados. Además, nuestro programa de beneficios para jubilados es competitivo con el mercado y aún ofrece beneficios que, por lo general, otras empresas no ofrecen a los jubilados. Ofrecemos a los jubilados una amplia gama de beneficios posteriores a la jubilación, según la elegibilidad, que incluyen atención médica, atención médica complementaria (CarePlus), atención dental, visión, seguro de vida, pensión de beneficio definido y beneficios 401 (k).

Ahora es el momento del análisis. El punto del artículo del Journal era que los beneficios prometidos se habían reducido después de años de que a muchas personas se les dijo que tenían derecho a montos mayores, y los beneficios en cuestión eran el seguro de vida y los beneficios por fallecimiento. Hablar de otros beneficios es una distracción. Cuando un jubilado muere, el valor de los beneficios médicos, dentales, visuales e incluso de jubilación se evapora.

El estribillo «Una de menos del 10% de las compañías Fortune 100 en Estados Unidos que ofrece seguro de vida patrocinado por la compañía y beneficios por fallecimiento a nuestros jubilados» no aborda la reducción de los beneficios a lo largo del tiempo. Tampoco significa que otras compañías fuera de Fortune 100 nunca ofrezcan seguros de vida ni beneficios por fallecimiento.

«Estamos trabajando duro para equilibrar responsablemente las necesidades de la empresa y nuestro apoyo para nuestros 200.000 jubilados actuales y 500.000 y sus dependientes», dijo el portavoz de AT&T, Fletcher Cook, al periódico. «Este es sin duda un acto de equilibrio, uno en el que muchas empresas no han logrado navegar».

Las respuestas de AT&T siempre dejan sobre la mesa que las personas alguna vez dijeron que obtendrían una cosa, solo para descubrir que se redujo un beneficio. Como menciona el artículo del Journal, los altos ejecutivos están exentos de los recortes.

No se trata solo de AT&T. Muchas otras empresas ofrecieron alguna vez beneficios que redujeron o incluso eliminaron. Pero las empresas hacen promesas e incluso si no están legalmente obligadas a cumplirlas, existe la cuestión de la ética y la moral.

Las personas aceptan trabajos en función de una serie de factores, incluido lo que se les dice que recibirán en el futuro. Muchos aceptan beneficios actuales más pequeños porque consideran que los beneficios futuros son importantes. Cuando una empresa dice: «Vaya, lo siento, ya no podemos permitirnos hacer esto», puede ser cierto en cierto modo. Pero, ¿a dónde han ido los esfuerzos para cumplir con las obligaciones que se han impuesto?

Y, sin embargo, las empresas quieren que los empleados sean más que leales. Quieren «pasión» por el trabajo realizado. Quieren trabajadores que pongan el negocio en primer lugar. Cuando se trata de un resultado probable de las promesas hechas, ¿por qué alguien confiaría en tales empleadores? Especialmente si los ejecutivos son tratados de manera diferente. A medida que las cosas cambian, los trabajadores no pueden retroceder en el tiempo y hacer arreglos diferentes. La confianza es algo barato por un lado y demasiado caro por el otro.

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